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题目内容
（请给出正确答案）
A.制定沟通计划，处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
答案
A、制定沟通计划，处理项目干系人的需求
更多“项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题（）”相关的问题
第1题
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
第2题
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第3题
A.给发起人提供全部的非关键风险清单
B.对新风险实施定量风险分析
C.评估新风险对整个项目的影响
D.从应对计划中查询偶然风险
第4题
A.修改项目基线，以应对项目范围的轻微影响变更
B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
第11题
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
