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[多选题]

CCB通常包括()

A.项目经理

B.项目经理的部门领导

C.项目发起人

D.客户

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更多“CCB通常包括()”相关的问题

第1题

项目经理被指派负责首个长期项目。项目经理偶然发现政府正在讨论一项可能影响项目的新法律。项目经理应首先采取哪两项措施()。

A.与项目团队一起执行风险识别过程

B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响

C.咨询项目干系人

D.创建变更请求,与变更控制委员会(CCB)一起讨论

E.请求追加应急预算

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第2题

一家建筑公司指派了一位资深员工作为一个大楼建设项目的项目经理,项目章程清楚地说明了项目的范围和要求,但是在项目实施期间,客户仍然提出了一些与项目章程中不同的需求。项目经理应该如何应对这种情况()。

A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功

B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节

C.实施那些对项目范围基准影响小的需求

D.根据配置管理计划记录这些需求,并向CCB提交变更请求

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第3题

项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于()。

A.项目的金钱价值

B. 组织是项目驱动型的还是非项目驱动型的

C. 公司的风险

D. 以上都可能

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第4题

项目变更控制系统通常包括()

A.变更控制委员会

B. 配置管理

C. 变更的沟通过程

D. 项目经理

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第5题

关于项目正式启动的描述,不正确的是()。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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第6题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第7题

项目经理角色定位包括()。

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

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第8题

项目是运用目标管理技术的理想环境,因为()。

A.项目管理包括组织目标的设定

B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理

C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的

D. 所有项目都应该以目标为导向

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第9题

为了保持行业内的领先优势,公司授权开发一款应用最新技术的复杂的产品,项目的预算来源于多种途径,包括全球的资本,为了保障投资者的收益,项目发起人希望项目经理尽快识别项目的所有风险。项目经理应该使用什么来识别风险()。

A.专家判断

B.SWOT分析

C.分析投资者的风险承受力

D.投资回报率评估

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第10题

会展项目的启动过程是指开始一个会展项目,并有意往下进行的过程。启动过程的结果,包括一些
项目的初始文件、项目章程、项目经理的任命、项目关键的约束、假设条件等。()

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第11题

在一个项目即将结束时的范围确认工作中,一个项目经理意识到,一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题?

A.发出变更请求,从工作范围中删除项目,并保持项目的进度

B.发出变更请求,包括额外的范围,并跟踪工作项目的完成情况

C.在经验教训文件中记录这个问题,并与项目发起人讨论这个问题

D.安排将费用转给操作区,因为客户会受益

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