项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做（）。

A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备

B.釆用自下而上的方法进行成本估算

C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算

D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训

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发布时间：2024-03-23

更多“项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题

第1题

一家著名的人力资源外包公司的项目经理正在管理公司的一个项目，项目经理在为客户开具发票以及获得客户对发票所列费用支付时遇到挑战，部分发票的支付进度远远落后于合同规定的日期，另外还有些发票，客户只支付了其中一部分费用。项目经理应该怎么做（）。

A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况

B.与客户召开会并设法解决这个问题

C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划

D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训

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第2题

对于一个大型的软件项目，由于项目的复杂性，需要进行一系列的估算处理。主要按（)和（)手段进行。估算的方法分

对于一个大型的软件项目，由于项目的复杂性，需要进行一系列的估算处理。主要按()和()手段进行。估算的方法分为3类：从项目的整体出发，进行()的方法称为()估算法。把待开发的软件细分，直到每个子任务都已明确所需要的开发工作量，然后把它们加起来，得到软件开发总工作量的方法称为()估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比，区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为()估算法。()是由多位专家进行成本估算的方法。

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第3题

一位资深项目经理同时管理三个并行项目，其中一个项目具有最高的优先级，这个项目现在必须减少持续时间，但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度，另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理应该怎么做（）。

A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源

B.使用快速跟进来压缩进度

C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度

D.分析三个项目来优化共享资源的使用

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第4题

一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家，这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战，一些团队成员说经常错过一些重要的信息，以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率（）。

A.釆用集中办公，改善团队沟通