A.相互关系
B.协作方法
C.工作范围
D.工作内容
E.工作环境
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
A.集体管理
B.分权管理
C.部门管理
D.集权管理
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
A.做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
A.Herzberg)认为()。
B.保健因素能直接起激励职工的作用
C.保健因素改善后会导致积极的后果
D.保健因素能防止职工产生不满的情绪
E.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
A.目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 管理宽度原则
D. 集权与分权相结合的原则
A.反馈控制
B. 前馈控制
C. 间接控制
D. 直接控制
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.双向沟通
D.星式沟通
E.平行沟通
A.20世纪30年代
B.19世纪末20世纪初
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
A.目标
B. 基本
C. 协调
D. 沟通
A.促进变革
B. 便于指导
C. 交流意见
D. 协调个人与集体利益
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
A.控制机构和成效衡量
B.拟定标准和成效衡量
C.控制标准和成效衡量
D.控制标准和控制机构
A.有利于各方面的管理
B.有利于暴露组织机构中的缺陷
C.灵活性较高
D.能调动人们的积极性
E.良好的整体性
A.实物标准
B.定性标准
C.资金标准
D.定量标准
A.管理者的质量
B. 管理者的管理水平
C. 管理哲学
D. 决策的数量
E. 组织的历史
A.沟通联络原理
B. 激励原理
C. 直接管理原理
D. 目标协调原理
A.人的变化
B. 技术的变化
C. 市场的变化
D. 组织运行中的矛盾
E. 环境的变化
A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.实践性
A.由于主管人员精力有限
B.主管人员要注意各种细节
C.主管人员要注意主要因素
D.选择关键点是一门艺术
E.强调要注意那些需要观察点
A.目标激励
B.按需激励
C.正激励
D.感情激励
E.荣誉激励
A.计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
A.泰勒
B.韦伯
C.孔茨
D.马斯洛