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结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。()
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管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前,他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()
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决策制定过程开始于一个存在的问题,或者更具体地说,开始于现状与希望状态之间的差异。()
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在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。()
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决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策,决策要在组织中进行,而组织必须具备一定的目标的缘故;也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()
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组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的,应该是一种人为的安排。()
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非程序化决策已经演变为依据先例的决策,决策者只要依据先例加以解决即可。()
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计划工作关系到结果(做什么),但不关系到手段(怎么做)。()
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许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。()
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团队领导者是对外联络官。()
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