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[单选题]

为关键职位选择人员()

A.通常是建设组织过程中的最后一步。

B.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。

C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。

D.通常是战略实施所必须进行的第一步(或者至少是较早进行的一个环节)。

答案
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更多“为关键职位选择人员()”相关的问题

第1题

量表粗糙、量化不足的人员分析方法是()。

A.职能分析系统

B.DOL系统

C.职位分析问卷

D.关键事件技术

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第2题

将所有的工作岗位,按其业务性质分为若干职组、职系,然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等,对每一职位给予准确的定义和描述,制作成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。这种被称为()

A、职等

B、职级

C、职组

D、职位分类

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第3题

()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。

A.职位排序法

B.职位归类法

C.计点法

D.因素比较法

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第4题

继任计划是指事先确定关键职位,为其挑选后备人才,并对这些后备人才进行开发的过程,其主要活动有()。

A确定未来对管理人才的需求

B找出具有高潜质的人才

C评估员工优势

D制定培养战略

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第5题

下列不属于职位评价方法的是()。

A.职位归类法

B.关键事件法

C.因素比较法

D.职位排序法

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第6题

()是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强的一步,难度也最大。

A:人员录用

B:人员招聘

C:人员选择

D:心理测试

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第7题

下列不属于职位分析的定性研究方法的是()。

A.非定量问卷调查法

B.职位分析问卷法

C.工作日志法

D.关键事件技术

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第8题

职位、职门、职组、职系中范围最大的是()

A.职门

B.职组

C.职系

D.职位

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第9题

职位分析的作用包括()。

A.为人员的招聘录用提供了明确的标准

B.为人员的培训开发提供了明确的依据

C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

D.为科学的绩效管理提供了帮助

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第10题

较高的()能够吸引大量的、可供选择的员工,能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员,从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。

A.薪酬因素

B.收入水平

C.奖励因素

D.薪酬水平

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第11题

在结构化岗位分析方法中,个人重点法包括()

A.职位分析问卷法

B.关键事件技术法

C.扩展关键事件技术法

D.指导线导向岗位分析法

E.成果技术法

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