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[主观题]

关键绩效指标的设计来源有()。A组织战略及业务单元业务计划B现有工作绩效汇报系统C组织机构与

关键绩效指标的设计来源有()。

A组织战略及业务单元业务计划

B现有工作绩效汇报系统

C组织机构与岗位分工

D监管标准及行业经济技术指标

E国际同行业公司、国内主要竞争对手考核标准

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更多“关键绩效指标的设计来源有()。A组织战略及业务单元业务计划B现有工作绩效汇报系统C组织机构与”相关的问题

第1题

非系统绩效考核技术存在的问题有()。A对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题B

非系统绩效考核技术存在的问题有()。

A对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题

B对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题

C绩效考核指标的选择不够全面和系统

D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大

E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大

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第2题

绩效目标确立的三个关键要素是()。
绩效目标确立的三个关键要素是()。

A、管理者、员工与组织的共同参与

B、绩效目标的来源

C、绩效目标设置的原则

D、绩效目标的种类

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第3题

以下针对业务流程重组(BPR)的哪些描述是正确的()

A.对企业战略的实施

B.企业信息化战略的制定

C.企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化

D.对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。

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第4题

关键绩效指标的制定,需要考虑()。

A.关键绩效指标评估的过程

B.关键绩效指标评估的结果

C.关键绩效指标评估的监控

D.组织战略目标

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第5题

关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是()。A组织目标的实现B顾客满意C管理无障碍

关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是()。

A组织目标的实现

B顾客满意

C管理无障碍

D增加股东价值

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第6题

企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。

A、找出现状与期望之间的差距

B、改善组织工作氛围

C、为了提高组织和员工的绩效

D、为了满足企业绩效管理的各种需要

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第7题

关于绩效指标的设计方法,下列说法错误的是()。

A.对公共部门的了解包括职能使命及短期战略

B.借鉴的标杆指的是绩效评估的标杆

C.需要进行专家调查

D.第一步要进行文献的梳理和分析

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第8题

实施关键业绩指标法的主要目的有两个:一是绩效改进,二是()。

A.薪酬制定

B.战略制定

C.岗位设计

D.价值评价

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第9题

关键绩效指标应基于对()目标的分解。A部门B员工C客户D战略

关键绩效指标应基于对()目标的分解。

A部门

B员工

C客户

D战略

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第10题

KPI来自于企业的战略,是支撑企业战略目标的关键绩效因素。()
KPI来自于企业的战略,是支撑企业战略目标的关键绩效因素。()

A.错误

B.正确

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第11题

360度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩,并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来,该
指标主要由直接上级来考评。( )
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