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[多选题]

绩效目标确立的三个关键要素是（）。

A.管理者、员工与组织的共同参与

B.绩效目标的来源

C.绩效目标设置的原则

D.绩效目标的种类

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发布时间：2022-12-03

更多“绩效目标确立的三个关键要素是()。”相关的问题

第1题

关键成功要素的提取方法有()。

关键成功要素的提取方法有（)。

A、策略目标分解法

B、成功关键分析法

C、绩效目标分解法

D、标杆基准法

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第2题

下列选项中，不属于非系统的绩效评估方法的是()。

A.关键事件法

B.360度考核法

C.目标管理法

D.简单排序法

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第3题

()以下不是最高管理者的职责：

A.确保建立能源目标、指标

B.确保能源绩效参数适用于本组织

C.确立能源方针，并实践和保持能源方针

D.确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针

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第4题

绩效管理的关键点在于（）

A.目标与计划确定

B.辅导与沟通

C.个绩效评估

D.经营检讨

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第5题

福勒和法林顿将人力绩效系统看作是由组织输入、人员、行为、绩效、结果、反馈以及环境等七个要素所组成，其中组织输入包括的要素有()。

A.组织目标

B.组织氛围

C.期望

D.工作标准

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第6题

设立关键绩效指标着重贯彻的原则有（）

A.目标导向原则

B.SMART原则

C.执行原则

D.客户导向原则

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第7题

关键绩效指标的原则包括（)

A.目标导向原则

B.可操作性原则

C.过程控制原则

D.过程导向原则

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第8题

在关键绩效指标的原则中，关注于企业员工绩效递进过程的原则是（)

A、目标导向原则

B、可操作性原则

C、过程控制原则

D、战略性原则

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第9题

下列哪个要素不属于目标管理方案中普遍存在的要素（)

A目标的具体性

B参与目标设置

C明确的时间期限

D实现目标的期望

E绩效反馈

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第10题

利用（)工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。

A. 关键事件法分析

B.SMART目标分析

C.绩效评估分析

D.SWOT分析

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第11题

在设定关键绩效指标时，（)不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A比较产出结果对组织的贡献率

在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A比较产出结果对组织的贡献率

B删除与工作目标不符合的产出项目

C合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

D设置更为全面的指标体系

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