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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
答案
A、要求额外的资源赶工项目进度
更多“项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目，如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险，应用下列哪一项技术来恢复项目进度（）”相关的问题
第1题
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
第2题
A.既然项目经理保证能完成，那就不用管了，但如果到期完成不了，一切后果由项目经理负责。
B.自己毕竟比王亮经验丰富，既然觉得完成不了，就要强行马上介入，以免真的完成不了。
C.把自己的担忧及思考与王亮好沟通，帮助王亮分析下他的进度。
D.表面上尊重王亮的安排，实际上介入管理，安排下属加快进度，一切以保证任务为主。
第3题
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
第4题
A.要求用更有经验的经济学家取代该初级经济学家。
B.在未来几个月评估该初级经济学家的表现。
C.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议。
D.将一些初级经济学家的任务重新分配给其他经济学家。
第5题
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
第6题
A.改进相关方参与计划
B.查看权力利益方格
C.制定相关方参与过程
D.更新沟通管理计划
第7题
A.要求上级管理层提供更多资金并更新项目预算
B.相应修改项目范围，以应对预算变化
C.更新风险登记簿和项目日志。密切管理预算
D.按要求提交变更请求以加快项目进度
第8题
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作，如果不成功，则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册
第10题
A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的
B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行
C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动
D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
