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[主观题]

一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?

A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的

B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行

C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动

D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间

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更多“一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这…”相关的问题

第1题

活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?()

A、这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图

B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复

D、项目存在几条关键路径

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第2题

为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()

A更新困难的信息

B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决

C为项目延迟或者出现问题做解释

D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪

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第3题

()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。
()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。

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第4题

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。()
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。()

A.错误

B.正确

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第5题

当项目落后进度时,项目经理经常会通过分配更多人员到项目组的方式来解决问题,这应该是短期内解决项目进度落后的最好方法()。
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第6题

项目竣工报告是由( )编制的项目实施总结,主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。

A.项目经理

B.验收小组

C.监理单位

D.项目业主

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第7题

你的项目出现了一些问题,项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意,项目经理应该()。

A、辞职

B、说服出资人

C、告诉客户当前进度有问题

D、什么都不做

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第8题

项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目,保证项目的实施质量和实施进度。()
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第9题

工程项目进度管理的组织措施中,系统的组织包括()。

A.组织结构

B.组织分工

C.工作流程

D.项目经理任命

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第10题

工程项目进度管理的组织措施中,系统的组织包括()

A.项目经理任命

B.组织结构

C.组织分工

D.工作流程

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