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题目内容
（请给出正确答案）
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
答案
更多“你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你”相关的问题
第1题
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
第2题
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第3题
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.认为项目团队将比本项目要长寿
C.不适合要建造的产品
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可完成的
第4题
A.一个不好的项目章程
B.团队认同
C.活动
D.风险清单
第5题
A.只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去
B.回复说如果你能与你的H团队H分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的
C.向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒
D.马上把它们退回去
第6题
A.拒绝新的变更
B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C.持续不断地管理基准线变更
D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
第7题
A、项目成本超支，出现严重问题
B、项目落后于计划
C、项目将在预算内完成
D、信息不足，无法判断
第8题
A.应使用不同的假设重新计算障碍率
B.应使用回收期模式进一步分析项目的财务可行性
C.应接受该项目
D.应拒绝该项目
第9题
A.这个项目没有关键路径
B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
C.项目不同阶段需要的网络图
D.项目使用了IT网络技术
第10题
A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更
B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
第11题
A.计算项目的各种投资评价指标
B.该项目不可行，拒绝这个项目，不能进行投资
C.该项目可行，接受这个项目，可以进行投资
D.将项目计划发还给项目投资的提出部门，重新调查后，再做处理
