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[单选题]

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室 PMO 的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）

A.改进相关方参与计划

B.查看权力利益方格

C.制定相关方参与过程

D.更新沟通管理计划

答案

A、改进相关方参与计划

发布时间：2024-04-11

更多“一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室 PMO 的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）”相关的问题

第1题

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO)的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（)

A.改进相关方参与计划

B.查看权力/利益方格

C.控制相关方参与程度

D.更新沟通管理计划

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第2题

因为公司内部的关键干系人和外部干系人之间就项目的重大决策观点不一致，导致项目的执行受到了影响，项目进度正在落后于计划。项目经理应该怎么做（）。

A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟

B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策

C.确保项目的治理结构是合适的

D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划

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第3题

如果ACW大于BCW，这表示什么()

A.项目在预算内

B.项目超出预算

C.项目超前于进度

D.项目落后于进度

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第4题

如果ACWP小于BCWP，这表示什么？()

A.项目超出预算

B.项目在预算内

C.项目超前于进度

D.项目落后于进度

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第5题

目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（)

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、超前于进度且超出预算

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第6题

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

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第7题

果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为（)

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

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第8题

由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划。冲突得到解决后，为赶回进度，你应该()。

A.进行赶工

B. 实行资源平衡

C. 执行逆向资源分配进度计划

D. 动用关键的后备资源

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第9题

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（)。

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

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第10题

在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态（)

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内

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