A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
A.具有后向一体化的可能性,因而其讨价还价能力可能会强。
B.具有后向一体化的可能性,但不会影响其讨价能力。
C.具有前向一体化的可能性,因而其讨价还价能力可能会强。
D.具有前向一体化的可能性,但不会影响其讨价能力。
A.选择主要领导原则
B.精干、高效原则
C.老中青相结合原则
D.优化组合原则
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
A.组织结构
B.资源与能力
C.外部环境
D.目标市场
A.完全竞争市场
B.完全垄断市场
C.垄断竞争市场
D.寡头垄断市场
A.核心技术能力,科技
B.组织文化,学习型
C.人力资源,组织能力
D.业务营运,服务