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[主观题]

设定关键绩效指标和工作目标时,要选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标,反映了()

A.可行性原则

B.全员参与原则

C.综合平衡原则

D.突出重点原则

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更多“设定关键绩效指标和工作目标时,要选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标,反映了()”相关的问题

第1题

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)A.设置

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)

A.设置更为全面的指标体系

B.比较产出结果对组织的贡献率

C.删除与工作目标不符合的产出项目

D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

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第2题

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A比较产出结果对组织的贡献率

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A比较产出结果对组织的贡献率

B删除与工作目标不符合的产出项目

C合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

D设置更为全面的指标体系

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第3题

一般来说,根据工作产出设定关键绩效指标时,所依据的基本原则不包括( )。

A.增值产出的原则

B.目标导向的原则

C.结果优先的原则

D.设定权重的原则

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第4题

员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定。()
员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定。()

A.正确

B.错误

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第5题

工作目标设定的意义在于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反应的方法。()
工作目标设定的意义在于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反应的方法。()

A.正确

B.错误

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第6题

组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。()
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。()

A、错误

B、正确

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第7题

组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。()
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。()

A.正确

B.错误

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第8题

设定绩效目标要解决好()等问题。

A.怎样选择员工能力发展目标

B.绩效目标由谁设定

C.优秀绩效目标的特点

D.区分绩效目标的优先次序

E.评估绩效目标的完成情况

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第9题

KPI的弱点主要是()。 (A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。 (B)没有

KPI的弱点主要是()。

(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。

(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。

(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

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第10题

在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用()提取KPI。

A.SMART法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.平衡计分卡

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第11题

为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效是()

A.能源目标

B.能源评审

C.能源服务

D.能源指标

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