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[主观题]

管理者可以在____方面考虑消除瓶颈问题A富余能力的处置B服务运作真正的效率取决于高峰期的服

管理者可以在____方面考虑消除瓶颈问题

A富余能力的处置

B服务运作真正的效率取决于高峰期的服务运作

C通过细分流程可以使流程流动更加通畅有序

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更多“管理者可以在____方面考虑消除瓶颈问题A富余能力的处置B服务运作真正的效率取决于高峰期的服”相关的问题

第1题

管理者可以在()方面考虑消除瓶颈问题。

A.通过细分流程可以使流程流动更加通畅有序

B.富余能力的处置

C.服务运作真正的效率取决于高峰期的服务运作

D.一人多职

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第2题

在考虑组织结构设计时,对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工?”的问题,提供答案的是下面哪个选项?()

A工作专门化

B部门化

C命令链

D控制

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第3题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理
详细的经营预算,并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期,下一年对公司来说可能会很困难,因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响,应尽可能的消除这一现象。

要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第4题

管理者为了实现“沟通目标”,可以从以下方面考虑如何与员工沟通()

A.建立全方位的沟通机制

B.确定沟通时间

C.确定沟通地点

D.确定沟通主体

E.确定沟通内容

F.注重非正式沟通

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第5题

为了解决所有权与经营权分离带来的委托代理人问题,可以考虑采用()。

A.激励机制

B.收购机制

C.控制管理者的人选

D.加大竞争压力

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第6题

要消除要消除工作人员的不公平感,管理者应该做到()。

A.管理者本身不存在任何偏见

B.对所有工作人员一视同仁

C.适当考虑工作人员的看法

D.对所执行的决策给予合理的解释

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第7题

在管理者方面,员工参与管理要达到预期效果,须符合的条件()。

A.参与讨论的主题须与工作或生活有关

B.参与讨论的有关问题对事不对人

C.参与的机会不要被少数人所独占

D.遵守合理的经济原则

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第8题

信息沟通的障碍可以从以下方面考虑?

A.讯者的问题

B. 信息编码不准确

C. 受讯者的问题

D. 信息译码不准确

E. 沟通通道的问题

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第9题

管理者在进行组织文化变革时,可以考虑采取哪些措施?

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第10题

讨论管理者减少或消除下属的“社会懈怠”问题的三种方式。

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第11题

三因素法是指从哪几个方面来分析绩效问题()。

A.员工

B.管理者

C.环境

D.工作业绩

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