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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

天向公司非常注重员工的个人发展，发展方法有很多，而对员工采取什么样的发展方法要考虑很多方面的因素，（)不属于考虑的范围之内。

A.员工的个人技能水平

B.员工的个人经验

C.员工的学习方法

D.员工发展目标

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发布时间：2022-12-02

更多“天向公司非常注重员工的个人发展，发展方法有很多，而对员工采取什么样的发展方法要考虑很多方面的因素，（)不属于考虑的范围之内。”相关的问题

第1题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，江总在管理中不时感到不如

时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，员工之间不断出现矛盾和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致许多环节只要江总不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，江总还感到公司内部质量意识开始淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多，江总对此感到非常焦急。

根据以上案例，回答61~65题。

61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

62、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是()。

A.任务需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.团队需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。

A.对其他员工的不尊重

B.成员分享感觉和观点

C.成员工作散漫，参与不够

D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要()。

A.加强员工之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识

D.其他都是

65、根据团队类型，江总所在的团队属于()。

A.有明确领导的团队

B.项目团队

C.质量团队

D.任务团队

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第2题

根据职业道路发展的方向，纵向型发展是指组织内员工（)。

A.平行职能部门间的工作轮换

B.由组织外围逐步向组织核心方向发展

C.管理职位的晋升

D.个人工作职位纵向的晋升

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第3题

斯金纳非常注重()在儿童行为塑造、发展和儿童教育中的作用。

A.刺激

B.依赖

C.强化

D.反应

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第4题

行政事务型人力资源管理更注重员工的发展。()

行政事务型人力资源管理更注重员工的发展。（)

A、错误

B、正确

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第5题

城市交通管理的发展思路应由注重交通需求向重视交通供给转变。()

城市交通管理的发展思路应由注重交通需求向重视交通供给转变。（)

A.正确

B.错误

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第6题

以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。

A.追求成长和长期发展

B.注重等级和集权的文化

C.对知识/技术创新的依赖

D.员工自主管理能力高

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第7题

华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（)阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第8题

绩效评估的用途非常广泛，它与人力资源规划、（)、（)、（)、（)、员工关系等都有密切的关系。

A.升职与奖励

B.人员招聘和选择

C.人力资源开发

D.员工职业发展

E.报酬方案

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第9题

员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。()

员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。（)

A、错误

B、正确

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第10题

职业生涯后期，“空巢”的出现是家庭生活的一大变化，也是人生的一大转折，为了应付“空巢”问题，可以采取的措施有()

A.积极参加社会活动，寻找适宜的新职业

B.注重社会人际交往，增进亲情和友情

C.思想中心向家庭倾斜，通过多种方式密切同配偶的关系

D.发展个人业余爱好和兴趣，满足难以实现的个人需求

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第11题

蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主

随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。

根据以上案例，回答76~80题。

76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。

A.身体语言沟通

B.副语言沟通

C.口头语言沟通

D.道具沟通

77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。

A.命令

B.协商

C.说服

D.授权

78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。