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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

团队领导者不愿意授权都是有原因的,那么下面()是原因之一。

A.我相信某些人能够按时完成工作

B.这件事可以由他来完成

C.让某些人去承担这些工作,我觉得我的压力减轻了

D.没有一个人能做得像我一样好

答案
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更多“团队领导者不愿意授权都是有原因的,那么下面()是原因之一。”相关的问题

第1题

从运作方式看,群体有一位明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务,团队成员共享领导权,可以轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同,任务的达成要成员彼此交换信息及资源、协调行动。()
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第2题

创业中期团队领导者最容易采取的角色策略是()。

A.传统等级制度

B.管理者是同事也是合作者

C.管理者是团队的中心

D.管理者逐渐向团队成员授权

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第3题

领导者通过与员工共同控制、与团队成员充分协商,并与团队成员共同做出决定的领导方式属于()方式。

A.命令

B.参与

C.授权

D.协商

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第4题

领导者要对下属授权,原因不包括()。

A.给新领导者锻炼的机会

B.减轻领导者的负担

C.提高组织的效率

D.培养新的接班人

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第5题

完全不适合的授权对象是()的人。

A.无能力也不愿意

B.有能力且愿意

C.有能力但不愿意

D.无能力但愿意

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第6题

关于创业团队权限的说法有误的是()。

A.越是在团队发展的初期阶段,领导者所拥有的权力就越小

B.有许多创业团队推崇群策群力,将决策权交给全部成员

C.在不损害集体利益的情况下,个人需要拥有与其职能相对应的决策权力

D.一般来说,团队领导人的权力与团队的发展阶段相关

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第7题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不 时感到不如

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不

时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。

根据以上案例,回答61~65题。

61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。

A.任务需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.团队需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。

A.对其他员工的不尊重

B.成员分享感觉和观点

C.成员工作散漫,参与不够

D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。

A.加强员工之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识

D.其他都是

65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。

A.有明确领导的团队

B.项目团队

C.质量团队

D.任务团队

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第8题

领导是一种行为的过程。在这个过程中,有许多相关因素。领导者是起着主导作用的因素,追随者、组织环境等都是影响领导有效性的因素。()
领导是一种行为的过程。在这个过程中,有许多相关因素。领导者是起着主导作用的因素,追随者、组织环境等都是影响领导有效性的因素。()

A、对

B、错

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第9题

近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A. 了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第10题

领导是一种行为的过程。在这个过程中,有许多相关因素。领导者是起着主导作用的因素,追随者、组织环境等都是影响领导有效性的因素。()
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第11题

刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?()

A团队成员的能力增强了,独立性提高了

B没有更高层次的目标推动。

C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少

D没有及时吸收新的团队成员

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