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[判断题]

业务组及战区的心赞排名管理经理总监晋降级及心赞绩效,其计算公式为:入住产品心赞率*50%+((续约客户心赞率+解约客户心赞率+租期工单心赞率+业主竣工心赞率+业主租期心赞率)/5)*50%()

答案

更多“业务组及战区的心赞排名管理经理总监晋降级及心赞绩效,其计算公式为:入住产品心赞率*50%+((续约客户心赞率+解约客户心赞率+租期工单心赞率+业主竣工心赞率+业主租期心赞率)/5)*50%()”相关的问题

第1题

要走上企业家成长之路我们首先要晋升到()职级

A.区域总监

B.处经理

C.组经理

D.业务主任

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第2题

16、4C考核是店铺管理组的特别晋升通道,但门店如果在季度评分中为红色,收到大区经理/区域经理辅导信,进行培训,要求次月排名必须提升,并进入评估降级流程,一个月内仍不能胜任工作岗位,评估降级()
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第3题

组经理A增员客户经理B,若B于2022年1月1日首次晋升组经理,下列说法正确的是()
A.若组经理A在2022年1月的有效出勤天数低于15天,但当月达成了健康人力的标准,当月可享受B的组创业孵化基金B.组经理A在2022年1月-2022年12月期间可享受B的组创业孵化基金C.若组经理A在2022年4月1日降级至业务主任,组创业孵化基金中止发放;若A在2022年7月1日再次晋升至组经理,则恢复A与B之间的组育成关系,且在2022年7月-12月期间,A可以继续享受B的组创业孵化基金D.若B在2021年4月1日降级至业务主任,组创业孵化基金中止发放;若B在2022年7月1日再次晋升至组经理,则恢复A与B之间的组育成关系,且在2022年7月-12月期间,A可以继续享受B的组创业孵化基金
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第4题

以下关于培育组经理奖正确的是()

A.新晋组前6个月fyc的12%计提

B.6个月内平均发放

C.若培育人降级还可继续发放

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第5题

战区行政统支结算提交“办公室供应>1万”流程是,正确的操作是()

A.直接提交业务行政经理签批

B.直接提交业务Leader审核,行政经理、行政总监签批

C.直接提交业务Leader审核,行政经理签批

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第6题

距离上次降级超过2年的二次晋升主管可以享受晋升组经理/处经理/区域总监奖()
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第7题

报价单申请审批流()

A.主管、城市经理审批;抄送政策组、大区总监、助理、财务及业务对接律师

B.主管、城市经理审批;抄送政策组、大区总监、助理、运营

C.主管、城市经理审批;抄送政策组、大区总监、助理及城市财务

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第8题

业务总监降级为业务经理后,其本人及辖属人员归原上级主管管理()
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第9题

晋升到大堂/后堂/值班经理的候任条件()

A.符合海底捞干部选拔标准

B.顾客满意度高,通过员工民意测评

C.通过全部11个岗位理论和实践考试的金鹰池员工

D.业务能力排名前50%的员工

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第10题

具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组 经理时,彼此建立()关系;具有培育关系的同档主管同时跨级晋升(降级)时(跨级晋升是指高级组经理晋升部经理,或资深部经理晋升区域总监),彼此仍建立

A.间接培育组,培育关系

B.直接培育组,培育关系

C.间接培育组,推荐关系

D.直接培育组,推荐关系

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第11题

业务系列晋升组经理,是晋档还是晋级()

A.晋档

B.晋级

C.都是

D.晋升

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