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[主观题]

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（)

A.错误

B.正确

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发布时间：2022-12-07

更多“项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()”相关的问题

第1题

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。()

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（)

A.错误

B.正确

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第2题

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（)

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第3题

由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划。冲突得到解决后，为赶回进度，你应该()。

A.进行赶工

B. 实行资源平衡

C. 执行逆向资源分配进度计划

D. 动用关键的后备资源

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第4题

在项目团队的震荡阶段，项目经理应起到的作用有（)

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更

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第5题

在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。（)

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第6题

在企业中人与人之间在工作过程中所发生的冲突,往往是由于下述原因造成的（)。

A.信息冲突

B.认识冲突

C.价值观冲突

D.本位冲突

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第7题

负责分配项目资源的人往往是（)

A、项目经理

B、人力资源部门

C、直线经理

D、行政主管

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第8题

在双方博弈中由于权力、资源、信息有限而做出一种放弃是妥协的应对冲突的方法。（)

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第9题

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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第10题

项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（)

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第11题

按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大（)

按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大()

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