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对供应商或承包商的支付管理通常也是项目合同管理的一个重要内容,在有众多项目采购合同的大项目管理中,项目业主可以开发建立自己的项目支付控制系统。()
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严格来说,风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性,但对项目而言,风险识别还牵涉机会选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。()
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变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本,根据变动成本发生的原因可将变动成分为技术性变动成本和酌量性变动成本。()
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选择后评估项目的原则是:特别性,可能性,独立性。()
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项目进度管理与活动内部的逻辑关系有()。
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不确定性分析是分析不确定性因素对经济评价指标的影响程度,来估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力,其方法有()。
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项目进度管理两大部分内容包括()。
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