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[主观题]

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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发布时间：2022-12-05

更多“矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)”相关的问题

第1题

()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第2题

矩阵组织的优点不包括（) 。

A、项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权

B、全员参与，调动每个人的积极性与创造性

C、人力利用灵活，对所有计划可按需要的相对重要性使用

D、关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源和专门人才

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第3题

矩阵组织的基本原则是（)。

A.项目经理不必以全部时间和精力参与项目

B.必须允许项目作为独立的实体运行

C.纵向和横向两条通信渠道不能同时存在

D.各个经理有权单独制定计划

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第4题

某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（)

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

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第5题

资源的依赖性程度主要取决于资源对组织和个人的生存和发展所具有的重要性和稀缺性程度。（)

资源的依赖性程度主要取决于资源对组织和个人的生存和发展所具有的重要性和稀缺性程度。()

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第6题

矩阵组织的最大优点是（)

A、改进了项目经理对资源的控制

B、项目队伍有—个以上的老板

C、沟通更加容易

D、报告更加方便

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第7题

项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B. 项目的工期

C. 项目对公司的重要性

D. 项目的规模

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第8题

不同的社会责任维度所具有的信号功能强弱不同。（)

不同的社会责任维度所具有的信号功能强弱不同。()

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第9题

原型化方法是一类动态定义需求的方法，以下哪项不是原型化方法所具有的特征（)

A.提供严格定义的文档

B.加快需求的确定

C.简化项目管理

D.加强用户参与和决策

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第10题

客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和（)

A、绩效报告

B、责任分配矩阵

C、帕累托图

D、蒙特卡洛模拟

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第11题

公民参与社会政策的制定与实施体现了公民的主体地位和所有具有的基本的政治和社会权利。()

公民参与社会政策的制定与实施体现了公民的主体地位和所有具有的基本的政治和社会权利。（)

T、对

F、错

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