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[多选题]

工程项目进度管理的组织措施中,系统的组织包括()

A.项目经理任命

B.组织结构

C.组织分工

D.工作流程

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更多“工程项目进度管理的组织措施中,系统的组织包括()”相关的问题

第1题

工程项目进度管理的措施包括()

A.经济措施

B.组织措施

C.技术措施

D.合同措施

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第2题

订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的()。

A.技术措施

B.组织措施

C.管理信息措施

D.合同措施

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第3题

进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()
进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()

A.正确

B.错误

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第4题

建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作任务之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

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第5题

进度控制的措施包括()。

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

E.信息管理措施

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第6题

水利水电工程建设期的目标是______。()

A.检查项目经理(或项目部)是否按照设计要求或国家政策组织招标、投标

B.按照设计文件要求落实施工环境保护计划和进度,保证工程质量

C.防治由施工活动造成的环境污染和生态破坏

D.严格保证施工进度,保证环境保护工程项目的如期完成;控制环境保护投资的计划和使用

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第7题

神舟号飞船工程与系统管理 2005年10月17日4时32分,神舟六号飞船在环绕地球逍遥飞行了5天之后
,其返回舱按照预定计划,完整、准确地返回到中国内蒙古中部预定地区。中国航天科技集团公司再一次以实际行动兑现了自己的承诺:用成功报效祖国! 神舟号飞船工程是一项系统复杂、协作面广的宏伟工程。神舟号飞船由13个分系统、数百台仪器设备、近10万支元器件组成,其研制工作涉及全国多种行业、数百家单位。加之几艘飞船研制任务经常需齐头并进,工作可谓是千头万绪。为了确保各项工作有序进行,飞船“两总”系统(总指挥、总师)在认真学习国内外系统工程管理经验的基础上,结合具体情况,制定出了一套适合飞船研制特点的工程项目管理办法。自1996年始,飞船系统把细化技术流程和计划流程作为加强管理的一种重要手段,确保了飞船研制计划的严肃性。飞船“两总”系统组织相关人员编制了初样几条船和13个分系统的整体计划流程,下发到每一个研制单位,使全体研制人员都有了明确的目标。每一条研制和试验线上都设立相应的主管副总师和主管调度,负责本条线上研制任务的进展和人员、物资的调配。总指挥袁家军和总师戚发轫两个高级指挥官,则通过坚持每周六召开的周调度例会,对几条线进行统一指挥,全面掌握型号进展过程中的主要问题、短线及薄弱环节。采用这种管理办法,有力地保证了几艘飞船的研制进度。 飞船队伍坚持按标准规范要求办事。每次执行试验任务,飞船系统都及时组织制定《发射场试验队管理文件汇编》,对技术、质量、安全、调度、后勤等各方面工作提出明确要求。具体来讲: 在技术方面,飞船系统明确规定,所有涉及到船上产品状态更改的项目,都必须有技术更改通知单,且要做到“论证充分、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”。 在质量方面,对发现的任何问题,都要从技术上、管理上分析产生的原理、机理,明确责任人,并采取纠正措施,以避免问题重复发生。从神舟一号到神舟六号研制、试验过程中,飞船系统还要求对发生的所有质量问题都采取公开透明、实事求是的态度,不放过任何一个疑点。即使不影响飞船飞行试验,也必须搞个水落石出。为了确保每一个环节、每一个工作项目的质量,飞船系统还相继出台了一系列旨在加强质量管理的举措,包括:飞船所有操作项目都实行了表格化管理,做到了工作有依据、有记录、有签署,且经得起历史检查。 在安全策划工作方面,飞船质量管理与技术安全管理人员在飞船设计、研制、试验中的每一阶段都制定了阶段的质量、安全控制点,每一个控制点都有具体明确的安全措施、应该记录的表格、责任单位和安全责任人。确保“责任明确到人,措施落实到位,控制结果到产品和记录”。 从神舟一号试验飞船到神舟六号,飞船研制队伍逐步形成了一套严格的质量监督体系和技术、质量、安全管理标准,工作项目程序化、制度化率基本上达到了100%。飞船研制试验中的所有工作都基本上做到了“有章可循”,有固定的程序。全体飞船研制人员 “零缺陷,零故障,零疑点”的做法,确保了载人航天这一神圣任务的顺利进展。 案例思考:试析神舟号飞船的研制与系统管理的相关性 "

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第8题

监理工程师控制工程建设进度的措施包括()

A.组织措施

B.合同措施

C.信息管理措施

D.经济和技术措施

E.质量保证措施

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第9题

在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是()。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法

在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法

B.网络图法

C.直方图法

D.相关图法

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第10题

实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的()。

A.技术措施

B.组织措施

C.经济措施

D.合同措施

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第11题

项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

A.错误

B.正确

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