营业部考核月分别是1，4，7，10月，每3个月的指标均值确定入围和分类分级（）

答案

是

发布时间：2024-03-18

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第1题

1、4、7、10月为考核月，根据前6个月的月均举绩、标保决定能否入围，营业部一次考核不合格取消营业部资格（）

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第2题

物业住宅项目年度业主满意度考核加权平均月份是（）

A.1,4,7,10

B.2,5,8,11

C.3,6,9,12

D.3,5,8,11

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第3题

（）试用期营业部经理晋升，营业部经理个人达成星钻人力2次且下辖团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次，该理解对吗

A.不对，只要求试用期内营业部经理个人达成星钻人力2次

B.不对，只要求团队在试用期2个考核月内每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

C.对

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第4题

下列关于一拆一装描述错误的是（）

A．一拆一装用户指T月新增宽带用户与T-3，T，T+3月流失用户做比对，若其身份证一致（或政企客户单位名称），则判定为一拆一装（流失判定为用户同一证件下原有宽带状态为主动拆机、欠费拆机、欠费停机）B．对通过提前报备和申诉免考核审核的，对半清算新装宽带酬金和积分C．手机号码变动认定一拆一装口径：T月同上述第（一）条，手机号码在T-3，T，T+3月分别出现在两个不同的融合套餐，且两个融合套餐中宽带存在一条拆机、一条新装的现象，判定为一拆一装D．针对云宽通一拆一装，对存量证件客户办理云宽通，由于业务原因必须一装一拆办理（如：单语音与多语音互转、宽带与光纤互转等），不纳入一拆一装考核

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第5题

（）试用期满，试用期营业部经理如晋升，除了业绩符合条件外，同时还需具备以下哪些条件

A.团队架构符合1+5标准

B.营业部经理个人达成星钻人力2次

C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

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第6题

营业部维持考核（）

A．按季度考核，每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格，被取消资格后，应将其撤并或降为营业点进行管理B．月均长险举绩人力20（人）月均首年标准保费11（万元）C．新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D．新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核

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第7题

有关备品下单的说法错误的是（）

A.京东下单时间是1-20日随时可以下单

B.蓝江商城下单时间未1,4,7,10月的15-17日

C.季度订单选择类型为部门订单

D.京东下单类型为备品申请

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第8题

自考的考期分别是（）

A.1月份、9月份

B.3月分、9月份