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题目内容
（请给出正确答案）
A.胸穿抽液检查
B.动脉血气分析
C.痰液涂片兰艴
D.血常规检查
E.痰培养+药敏
F.胸部X线片或胸部CT检查
答案
ACDEF
更多“38/80题案例分析题ID:13005876】患者男性,48岁,既往健康。7天前醉酒后出现寒战、高热,咳少许粘痰。3天前咳出大量脓臭痰。查体:右下肺叩浊,可闻及中小水泡音，为明确诊断需进行的检查包括（…”相关的问题
第1题
A.肥胖
B.糖尿病
C.痛风
D.高脂血症
E.冠心病
第2题
A.一般氧疗可以纠正缺氧
B.一般起病急
C.病情进展快
D.进行性呼吸困难
E.正位胸片可见双侧肺浸润
第4题
案例分析题：
小方是刚进入社工中心工作的一名应届毕业生， 现在机构领导要求小方交一份促进某一社区邻里和谐的项目策划。 请运用所学知识， 帮助小方了解服务项目的方案策划主要分为哪几个阶段？以及每一阶段的主要内容是什么？
第5题
A.适用简易程序审理案件应当组成合议庭
B.适用简易程序审理案件审结期限可以延长
C.适用简易程序审理案件一审终审
D.适用普通程序审理的案件当事人可以协议选择简易程序审理
第6题
案例分析题 一个旅行团来到英国相间的一座石板工厂参观，又为游客在隆隆机器声中问一位面无表
恃的切石工人：“你在做什么？”这位工人头也不抬地答道：“我在切石板。”此游客又问附近的另一位工人：“你在做什么？”这位工人抬起头来答道：“我在赚钱养家。”此游客走到另一个工作区，见到一位精神抖数、满面春风的工人 ,于是又问道：“你在做什么？”工人兴高采烈地答道：“我在参与建造一座宏伟的教堂。”说完又向游客形容教堂的设计、建材 ⋯。
问：上面故事说明了什么管理问题
第7题
B.血容量过多
C.心功能不全
D.微循环衰竭
E.肾功能不全
病人输液中不补钾的情况原因是A.体温38℃
B.脉搏120次/分
C.呼吸26次/分
D.血压80/50mmHg
E.尿量20ml/h
正确的处理方法是A.加快补液速度
B.按原输液速度
C.按原输液速度，加利尿剂
D.减慢输液速度，用强心药
E.减慢输液速度
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第8题
案例分析题：办公信息的利用
为了制定商品的月销售定额，秘书王丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了统计
2008年5月这17人的销售量如下：
王芳把统计表交给了销售部负责人。销售部负责人原准备将每位营销员的月销售额定为32件。根据王芳提供的数据，经过对销售情况的统计分析，认为原定销售颠大多数营销人员达不到要求，就重新制定了较合理的销售定额。
请根据上述案例并结合办公信息利用的知识，从以下两个角度进行思考分析：
(1)王芳采用了办公信急利用服务的哪种方式，效果如何？
(2)办公信息利用服务有哪些要求？以及如何安排相应的工作程序？
答题原则：
(1)根据所给的案例材料，运用本课程所学理论进行分析，要求概括全面、有条理
(2)要说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。
(3)字数一般不少于400字.
第9题
案例分析题
1.主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A 五千、B 两千、C 一千。主人走后，A、B 二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B 二人赞赏有嘉，说：“好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。”对C仆人，斥其懒惰与胆怯，逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人
2.二人爬山，路上。见虎来。一人立即蹲下来绑鞋带;另一人笑他;“难道说你能跑得比老虎快!”另一人说：“不，我不用跑得比老虎快。我只要跑得比你决就好了!”
问：上面故事说明了什么管理问题
第10题
第11题
(案例分析题)麦当劳的 CIS
麦当劳在导入 CIS后，为了保证企业行为达到高度统一，针对全体专业人员制定了一本厚达385页的行为规程，主要有：
OTM(operation training manual ，营业训练手册)，详细说明麦当劳的各项规定，餐厅各项程序、步骤和方法，是指导麦当劳运转的 "圣经"。
SOC(station operation checklist ，岗位检查表)，麦当劳把餐厅服务工作分为 20多个工作段，每个工作段都有 SOC，上面详细说明工作段事先应检查的项目、步骤和岗位职责。
QG(quality guide，品质指导手册)，管理人员人手一册 QG，详细说明各种半成品的接货温度、储存温度等各种与质量有关的数据。
MDT(management development training ，管理人员训练)，麦当劳的训练系统很完善，所有的经理都从员工做起，一方面学习经理发展手册，共四级四本;另一方面有一整套课程，循序渐进。学完第四册，升到第一副经理后，就要送到芝加哥汉堡包大学学习高级课程。对麦当劳经理实行的是一带一的训练，即一个经理训练一个经理，其训练的经理合格后，才有晋升的机会。
问题：1.结合案例说明怎样导入 CIS。
2.结合案例说明导入 CIS的重要性。
