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（请给出正确答案）
案例分析题：办公信息的利用
为了制定商品的月销售定额，秘书王丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了统计
2008年5月这17人的销售量如下：
王芳把统计表交给了销售部负责人。销售部负责人原准备将每位营销员的月销售额定为32件。根据王芳提供的数据，经过对销售情况的统计分析，认为原定销售颠大多数营销人员达不到要求，就重新制定了较合理的销售定额。
请根据上述案例并结合办公信息利用的知识，从以下两个角度进行思考分析：
(1)王芳采用了办公信急利用服务的哪种方式，效果如何？
(2)办公信息利用服务有哪些要求？以及如何安排相应的工作程序？
答题原则：
(1)根据所给的案例材料，运用本课程所学理论进行分析，要求概括全面、有条理
(2)要说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。
(3)字数一般不少于400字.
答案
更多“案例分析题：办公信息的利用为了制定商品的月销售定额，秘书王丽对公司销售部17名营销人员的销”相关的问题
第1题
办公信息的利用
为了制定商品的月销售定额，秘书玉丽对公司销售部17名营销人员的销售进行了统计。2008年5月这 17人的销售量如下:
王芳把统计表交给了销售部负责人。销售部负责人原准备将每位营销员的月销售额定为32件。根据王芳提供的数据，经过对销售情况的统计分析，认为原定销售额大多数营销人员达不到要求，就重新制定了较合理的销售定额。
请根据上述案例并结合办公信息利用的知识，从以下两个角度进行思考分析:
(1)王芳采用了办公信息利用服务的哪种方式？效果如何？
(2)办公信息利用服务有哪些要求？以及如何安排相应的工作程序？
答题原则：
(1)根据所给的案例材料，运用本课程所学理论进行分析，要求概括全面、有条理。(2)要说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。(3)字数一般不少于400字。
第2题
(案例分析题)麦当劳的 CIS
麦当劳在导入 CIS后，为了保证企业行为达到高度统一，针对全体专业人员制定了一本厚达385页的行为规程，主要有：
OTM(operation training manual ，营业训练手册)，详细说明麦当劳的各项规定，餐厅各项程序、步骤和方法，是指导麦当劳运转的 "圣经"。
SOC(station operation checklist ，岗位检查表)，麦当劳把餐厅服务工作分为 20多个工作段，每个工作段都有 SOC，上面详细说明工作段事先应检查的项目、步骤和岗位职责。
QG(quality guide，品质指导手册)，管理人员人手一册 QG，详细说明各种半成品的接货温度、储存温度等各种与质量有关的数据。
MDT(management development training ，管理人员训练)，麦当劳的训练系统很完善，所有的经理都从员工做起，一方面学习经理发展手册，共四级四本;另一方面有一整套课程，循序渐进。学完第四册，升到第一副经理后，就要送到芝加哥汉堡包大学学习高级课程。对麦当劳经理实行的是一带一的训练，即一个经理训练一个经理，其训练的经理合格后，才有晋升的机会。
问题：1.结合案例说明怎样导入 CIS。
2.结合案例说明导入 CIS的重要性。
第3题
A.直肠癌家族史
B.腌制饮食
C.吸烟
D.体重
E.血压
第4题
案例一：××环保项目采购
1994年，××市利用世界银行贷款用于该市环境保护设备的购置和安装。该市项目办公室在与外商进行技术交流过程中，与某外商(以下称“W”)进行了合同谈判，并草签了合同，且通知该外商生产相应的产品，准备供货。同时，该市项目办公室对外实施虚假招标，其具体做法如下：
真正想采购的是商品A，但招标文件中列明的商品为A+B，且为同一合同。所有投标人对商品A和商品B进行了总体报价，W也参加了投标。但是与众不同的是，W对商品B的报价明显偏低，因而其总体报价较低，一举中标。
在合同商签阶段，业主请示世界银行，申明该项目不必采购商品B，因而业主与W签订的供货合同价应该减去商品B的报价，从而回到先前业主与外商W草签的合同条件。该项目现已实施完毕。
业主为了加快工期，采用灵活变通的方法是可以理解的，但是违反了世界银行的采购原则和程序是十分错误且危险的。
结合案例，请回答以下问题：
1． 项目采购的原则有哪些？
2． 该环保项目采购，违反了世界银行哪项采购原则？
3． 从该案例中应吸取哪些经验教训？
第5题
第7题
A《DOS操作系统环境中计算机病毒防治产品测试办法》
B《计算机信息系统安全专用产品分类原则》
C《计算机信息系统防雷保安器》
D《计算机场地技术条件》
E 以上都不是
第8题
