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[主观题]

和高绩效员工去聊成单细节是属于4D模型中的哪个环节?()

A.明确

B.发现

C.发展

D.配置

答案
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更多“和高绩效员工去聊成单细节是属于4D模型中的哪个环节?()”相关的问题

第1题

以下说法错误的是( )。

A.增量模型是在瀑布模型的基础上加以修改而形成的

B.增量模型推迟某些阶段或所有阶段中的细节,从而较早地产生工作软件

C.瀑布模型和增量模型都属于整体开发模型

D.瀑布模型规定在开始下一个阶段的工作之前,必须完成前一阶段的所有细节

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第2题

下列选项属于4D施工进度模拟内容的是()。

A.基于BIM模型,对工程重点和难点的部位进行分析,制定切实可行的对策

B.依据模型,确定方案,排定计划,划分流水段

C.附加力学性能,实现对施工方案的动态模拟

D.做到对现场的施工进度进行每日管理

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第3题

高绩效工作系统中职位设计的()

A.员工拥有各种决策时所必须的自主权

B.将员工安排到相应的工作团队中

C.明确的工作职责和权力

D.重视员工的分工和协作关系

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第4题

在摩托车的功能模型中,车轮和车架间存在几个功能?()

A.1

B.3

C.4

D.2

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第5题

在()情况下,需要激发冲突。

A.组织中的离职率很高

B.员工对变革表现出欢迎和接纳

C.领导非常重视意见的一致性

D.在奖励方面,领导认为高绩效笔好人员更重要

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第6题

在()情况下,需要激发冲突。

A.组织中的离职率很离

B.员工对变革表现出欢迎和接纳

C.领导非常重视意见的一致性

D.在奖励方面,领导认为高绩效笔好人员更重要

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第7题

所有权计划的缺点是不能够吸引和留住高绩效员工。判断对错
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第8题

当你进入一个新部门,想全面了解这个部门的合作和工作模式时,可以应用六盒模型进行()。

A.组织架构诊断

B.新团队摸底

C.高绩效组织搭建

D.组织中调频

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第9题

期望理论认为,员工们相信高水平的努力便会赢得高绩效,而高绩效会带来满意的结果。此题为判断题(对,错)。
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第10题

依路径-目标理论,下列说法中正确的是()

A.当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度

B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度

C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导

D.组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为

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第11题

影响激励的因素主要有()。

A.员工是否相信努力可以反映到绩效评估中

B.员工是否相信高绩效评估能带来高报酬

C.员工报酬是否达到期望

D.考核结果予以兑现

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