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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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发布时间：2022-12-08

更多“对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训”相关的问题

第1题

你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。

A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第2题

由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划。冲突得到解决后，为赶回进度，你应该()。

A.进行赶工

B. 实行资源平衡

C. 执行逆向资源分配进度计划

D. 动用关键的后备资源

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第3题

为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第4题

吉莉安是项目团队的领导，团队的工作是为一个新的西班牙语的软件程序写作，编程，测试和执行质量保证。吉利安工作的房子坐落在波士顿，作家在西班牙，程序员在印度，测试人员在德克萨斯州，质量保证团队在阿根廷，他们有明确的规范就是每个团队成员有权做出必要的决策来完成他们的任务，或发回一个任务到另一个团队。下列哪个最好描述吉莉安的团队？（)

A、跨职能的虚拟团队

B、自我管理的面对面团队

C、问题解决的虚拟团队

D、问题解决的面对面团队

E、跨职能的面对面团队

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第5题

跨职能团队的潜在局限性表现在( )。

A.团队没有真正的权力来制定主要的决策

B.团队对于他们长期以来的表现缺乏深入的了解

C.团队外部的管理者企图控制他们的活动或者影响他们的决策

D.有些成员统治着小组会议或控制着小组的活动

E.分配的资源不能满足需要

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第6题

项目组建团队的关键因素不包括()

A.在组建团队之前，首先必须指定一个组建团队的人

B.团队中的个别成员应该具备相应的技能和知识

C.组建团队过程中，必须给每个团队成员提供必需的培训

D.团队的目的就是集中力量实现项目成果

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第7题

项目经理可以通过（)帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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第8题

你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（)。

A.项目章程

B.备忘录，提醒他们现在为你工作

C.人力资源管理计划

D.范围说明书

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第9题

你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务，就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了：()。

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

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第10题

某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。

王明对此做出了下面的项目阶段安排。

该项目的里程碑：

阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月

阶段2：资源计划—2002年11月

阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月

阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月

阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月

在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。

还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。

最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。

团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。

根据以上案例，回答76~80题。

76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。

A、时间安排计划不当

B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性

C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与

D、认为一个人不会影响到整个项目的进展

77、王明领导的这个项目团队成员()。

A、不能够团结一致的完成项目

B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上

C、拖延时间，增加成本