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[单选题]

你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你首先要做:()。

A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

答案
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更多“你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在”相关的问题

第1题

项目经理的指导职能不括()。

A.提供阶段性的项目进展报告及相关信息

B.根据项目计划,评价项目绩效

C.促进项目小组团队建设

D.组建项目小组

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第2题

作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是()

A.为小组创设一个名称

B.规定灵活的工作时间

C.制订项目章程

D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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第3题

项目启动的标志一般包括()A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

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第4题

作为项目经理,你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目,项目开始后的每个月末,项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告,这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第5题

会展项目团队组织任务,包括明确会展项目团队组织关系和沟通渠道、选择合适的会展项目组织形
式、选拔会展项目经理及调集各有关职能人员、组建会展项目团队、制定会展项目管理制度和建立会展项目信息管理系统五个方面。()

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第6题

作为项目经理,你相信人性化的方法可以加强团队建设,属于此类行为的是()。

A、创建团队名称

B、提供灵活的工作时间

C、细化所有的团队规则

D、为一些特殊事情举行庆祝活动

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第7题

项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该()

A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结

D.向小组成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

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第8题

作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备():

A.影响力

B.人际理解

C.团队建设能力

D.协作能力

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第9题

新饭店的开发涉及从概念到开业的所有工作,包括()、()、()、()、()等

A.制定战术计划

B. 制定饭店愿景和使命

C. 选择目标市场

D. 选址和楼

E. 组建管理团队

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第10题

属于项目经理职权范围的是()。

A.责任、权利分配权

B.项目实施控制权

C.项目团队的组建权

D.财务决策权

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第11题

下列不属于项目经理职权范围的是()。

A.项目团队的组建权

B.财务决策权

C.责任、权利分配权

D.项目实施控制权

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