题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
客户李雪梅刚刚和经纪人王锋见面，在向客户介绍自己的信息时，王锋倾听时需要避免的问题有（）
A.适时的重复客户讲的重点
B.心不在焉、眼神游离地听客户讲话
C.正面反驳客户
D.随意打断客户的讲话
答案
BCD
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A.适时的重复客户讲的重点
B.心不在焉、眼神游离地听客户讲话
C.正面反驳客户
D.随意打断客户的讲话
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BCD
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第1题
A.在客户王某不知情的情况下，为王某出卖了一部分证券，获利100万元
B.为了购买看涨的股票而使用客户李某账户上的资金
C.为谋取佣金而向李某融资购买看涨的股票
D.将客户W公司账户上的资金用作建设办公大楼
第2题
A.有效
B.无效
C.当事人可以自行主张撤销
D.当事人不可以自行主张撤销
第3题
第1-2题
李莉为甲寿险公司的专业代理人，陈扬是A银行的理财经理，两人是私交甚好的大学同学，彼此在业务上互相支持，为彼此的老客户。刘菲是某IT公司的中级主管，是李莉和陈扬各自业务上的新客户。近日李莉分别约刘菲和陈扬见面，将甲寿险公司最新推出的一款新型寿险产品介绍给二人。
1. 以下行为符合保险专业代理人基本行为规范中的“保守秘密”规范的是()：①李莉将陈扬和刘菲的工资收入情况告知甲寿险公司;②李莉为了支持陈扬在A银行的业务，将刘菲的个人信息、工资情况透露给陈扬;③李莉在与自己的营销总监吃饭谈天时，将刘菲最近外遇的消息透露给营销总监;④陈扬将李莉所不知的刘菲的个人信息告知李莉。
A.①
B.①②
C.①②③④
D.①②③
2.李莉虽然是甲寿险公司的代理人，但在客观公正的前提下，她可以向刘菲介绍其他寿险公司的产品，以便进行产品比较。()
A.对
B.错
第4题
A.店经理想要在王芳面前建立自己的威信
B.简装和精装没有全部包含所有的装修情况，这样询问会缩小找房的范围
C.具体化地询问，可以让客户感受更形象，更清楚地表达自己想要的装修情况
D.客户对于简装/精装的定位不一样，这样询问无法真正了解客户对于装修的要求
第5题
A.认为所做工作大同小异，忽略房客资源累积的价值
B.只听客户的想法，没有深度挖掘与引导
C.一带三看
D.对签约完的业主和客户不再维护
第6题
A.居间
B.代理
C.买方代理
D.卖方代理
第7题
“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
餐饮业的水有多深？有人说：好学肯干的人，做三年才算入门。业务员出身的李锋创办“星期八”餐饮店，他能否获得成功？
“星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋凭借他的机智果敢，闯出了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店、近百名员工，成为厦门市规模较大的连锁快餐店。“星期八”快速发展的秘诀何在？
“星期八”诞生。初露峥嵘
2002年，作业务出身的李锋做出了一个最重大的决定——开一家餐饮店。李锋面临的第一个问题就是如何选择投资项日。他明白，在餐饮业高度同质化的今天，如果走传统餐饮业的老路，那只能是拾人牙慧．注定没有出路。出人意料的是，李锋决定开办一家当时并不为同行所看好的快餐店。
相对于传统餐饮业来说，经营快餐可谓是“小打小闹”。但李锋相信，随着人们生活节奏的加快，快餐依然具有光明的市场前景。关键是如何实现特色经营，赢得消费者的青睐。
为此，李锋决定从以下三个方面入手：
1．起一个“另类”的店名。店名是传递给消费者的第一个信号，可以说，一个好的店名是餐饮店成功的一半。为了吸引消费者的眼球，李锋决定将店名定为“星期八”，其含义是“跨越时空概念，体会新感觉、新口味”。
2．确定主营业务。“星期八”打出了“地方特色小吃+快餐”的组合，地方特色小吃深受消费者欢迎，更容易切入市场。快餐相对于传统餐饮业来说，具有不赊销、周转快、经营灵活的特点。
3．优选店址。为了拥有较大的客流量，李锋把店址选在了繁华的某都市的村庄与市区接壤的商业步行街上，营业面积150平方米，虽然费用高了些，但李锋相信这一地段的潜在价值。在购置了餐饮设备，聘请了经验丰富的厨师，培训了新招聘的员工后，李锋的“星期八”快餐店正式开业。
开业造势。旗开得胜
“好的开始是成功的一半”，对“星期八”而言，如何利用开业的时机，让更多的人知道“星期八”快餐店至关重要。为此，李锋和他的团队采取了如下的策略：
1．精心设计门头。采用黄底红字精心制作“星期八快餐店”店招和LOGO，使其既醒目大方，又简洁、明快，令人耳目一新。通过VI视觉识别系统的设计，同时也为未来构建连锁体系埋下伏笔。
2．精心选择开业时间。选择恰当的时间开业，有利于餐饮企业成功打开局面。为此，李锋将开业时间放在星期天．便于聚拢人气。
3．成功造势。为了吸引顾客，李锋在开业当天上午，安排舞蹈演员现场表演动感十足的街舞，演员们精彩绝伦的表演引得无数行人驻足观看；傍晚，当地的剧团进行戏曲表演，吸引了不少中老年人和戏剧爱好者前来。开业演出活动大大提升了“星期八”快餐店的知名度和美誉度。
4．推出促销活动。“星期八”快餐店在开业期间推出“买一送一”活动：只要消费或购买任何一款套餐或其他菜品，就赠送其他菜品一份。
开业之前，李锋组织印制了很多精美的宣传单，在附近家属区、社区大量散发。经过李锋这么一番折腾，开业那天，果然人头攒动、顾客盈门，上座率达到了100%，这极大地鼓舞和振奋了李锋和他的团队。
趁热打铁，开辟第二市场
成功开业后，李锋并没有“坐以待币”，而是把营销做到店外，积极开发客户。
1．宾馆或旅馆联姻，锁定早餐市场。李锋与附近的中低档宾馆展开合作，为其提供早餐外包业务。短短一个月的时间内，附近的十余个中小型宾馆被悉数拿下，“星期八”快餐店成了这些宾馆的“外餐厅”，而盘点下来，虽然利润不是特别丰厚，但最大的收获是“踢开了头三脚”，为以后的快速迅猛发展打下了良好的基础。
2．积极地开拓商务套餐业务。李锋亲自带领助手，在附近的一些商务大厦，大量散发“星期八”快餐店便民服务卡，他还多次登门拜访一些公司的有关领导或部门负责人，洽谈午餐供应事宜，甚至还邀请他们到快餐店现场考察与参观，让他们感受“星期八”快餐店的优质与特色。李锋通过摈弃传统的“坐商”形式，主动走出去，大力开拓自己的第二市场，从而让其外来业务蓬勃地开展起来，并且势头越来越猛，越来越喜人。
曲径通幽，构建服务保护壁垒
李锋的快餐店的快速发展，引起了竞争对手的警惕，他们使出了撒手锏——价格战，欲置“星期八”陕餐店于死地。对此，李锋采取避其锋芒、曲径通幽，通过构建服务体系、强化服务的方式，树立行业及市场壁垒，有效屏蔽竞争对手，对此，他的方法是：
1．发放惠通卡，回馈老客户。建立客户档案，消费者每次用餐都可以折算为相应的积分。对达到一定积分的顾客发放优惠卡。同时，对于积分较高的客户，李锋还在一些重大节假日邮寄或上门赠送不同金额的礼品，以回馈老客户。
2．对于每天都用餐的商务写字楼上的顾客，采用嘉宾制，给予其一定幅度的优惠。虚心听取他们的意见和建议，定期邀请他们免费聚餐，提升他们的品牌的忠诚度。
3．附近写字楼里一些公司的领导也经常光顾“星期八”，李锋聘请他们做公司的顾问，定期邀请他们参加一些研讨会、联谊会，组织他们出去旅游等，扩大“星期八”快餐店的口碑传播效应。
人性化管理，营造温馨工作氛围
要想提供一流的餐饮产品及服务，必须拥有一流的内部员工队伍。对此，李锋除了按照管理公司化，制订了较为规范的制度与流程外，还赋予员工更为人性化的管理手段：
1．营造家的温馨。大力倡导无论新老员工，都是家族里的一员，要对身边的员工给予关心与照顾，体现家庭般的温暖，让员工都有主人翁的参与意识及责任感，营造健康、和谐、温馨的工作环境，让员工工作起来心情舒畅。
2．开展丰富多彩的文化活动。除了每月评比“服务明星”、“成长明星”、“贡献明星”外，还定期外聘专家进行商务礼仪、推销技巧、演讲与口才等方面的培训，全面提升员工素质。此外，李锋还分批组织安排员工到一些大型餐饮集团学习，或者是省内外的旅游活动，通过这些活动，他们开阔了眼界，大大增强他们对企业的忠诚度。
3．构建企业核心文化。除了向员工不断灌输企业的价值观、经营理念外，李锋还组织人员为“星期八”快餐店作词谱曲，规范和统一言行，让他们的行为处处都能体现出“星期八”的特色，让企业理念能够深深植根于员工脑中。无情的制度，有情的管理，使“星期八”成为员工流失率较低的标杆餐饮企业。
讨论题：
第9题
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | ||||
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | ||||
| 上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
| 天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | ||||
| 上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
| 天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求：
第10题
A.新房VR带看，只能客户向经纪人发起，经纪人无法向客户发起
B.新房VR带看，只能经纪人向客户发起，客户无法向经纪人发起
C.新房VR带看，客户可以向经纪人发起，经纪人也可以向客户发起
D.以上都不对
第11题
A.其中3间房屋归刘青所有；3间房屋属王锋遗产，由王锋的继承人继承
B.6间房屋由刘青、谢兰、王达和王锋之父继承
C.3间房屋由刘青、谢兰、王达继承
D.6间房屋由刘青、谢兰、王达继承
