某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价,并提出相应建议使经理人员改进管理行为,进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁,该部门人员流动率很高,许多员工心怀不满,但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量,咨询专家最可能提出的建议是()
A.该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率
B.该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要
C.该经理应增加人手,弥补由于员工流失而造成的效率损失
D.对维修部门来说,独裁是最佳领导方式,该经理的领导行为不必改变
A.该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率
B.该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要
C.该经理应增加人手,弥补由于员工流失而造成的效率损失
D.对维修部门来说,独裁是最佳领导方式,该经理的领导行为不必改变
第1题
A.激进式变革
B.渐进式变革
C.指导式变革
D.借鉴式变革
第3题
A、高关心组织-高关心人的领导
B、高关心人-低关心组织的领导
C、低关心人-高关心组织的领导
D、低关心组织-低关心人的领导
第4题
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
第5题
A.咨询项目风险管理
B.咨询项目人员管理
C.咨询项目财务管理
D.咨询项目质量管理
第6题
A.企划部任务明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
B.企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
C.企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强
D.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强
第8题
A.张某,某高校经济学教授,年近80,现退休
B.赵某,原H厂厂长,2年前因H厂破产被免职,现为某公司工人
C.李某,现某针织厂经理,企业管理专家
D.王某,商业管理专业博士,有多年的经营管理经验,但近因家庭问题负债10万
第9题
A.向下属传达自己对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们度过难关