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[主观题]

某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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更多“某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()”相关的问题

第1题

某公司销售经理检查销售部实际销售情况并与年度预测目标进行比较,该经理的这一工作属于哪一项管
理职能?()(北科2007年研)

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第2题

在矩阵结构中,项目经理在进行综合组织工作时可能遇到最大的问题是:()。

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

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第3题

某公司年终绩效考核采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E5个
等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级;如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后的10%,则被淘汰。培训期间只领取基本生活费。财务部经理老高每年都为此煞费苦心。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事请了几天假,有几次迟到了但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报了上去。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

问题:

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第4题

为什么组织行为学作为一门学科很容易被批评为“不过是些常识罢了”,但物理学或统计学却很少受到这样的批评?
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第5题

销售经理在招聘中容易犯的错误包括()。

A.按个人喜好招聘新人

B.匆忙招聘销售新人

C.销售经理是万能的

D.自己的话太多

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第6题

某公司进口一批红酒,取得“入境货物通关单”后即可将该批红酒投放市场销售。()

某公司进口一批红酒,取得“入境货物通关单”后即可将该批红酒投放市场销售。( )

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第7题

林某是某公司的合同制工人。为赶任务,公司经理决定从12月25日起每天延长工作时间2小时,元旦不放假,直到1月15
日才恢复正常工作。林某极不情愿,但又怕丢了工作,只好每天坚持加班。到1月15日加班完了以后,向会计领工资时林某才发现工资同11月一样,无加班费。于是,他向经理索要加班费,经理说为了资金周转,暂不支付。

请问:

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第8题

某公司为增值税一般纳税企业,2005年11月,赊销给丙企业一批产品后,已按正常情况确认销售收入5850000元(含增

某公司为增值税一般纳税企业,2005年11月,赊销给丙企业一批产品后,已按正常情况确认销售收入5850000元(含增值税税额),并结转销售成本4000000元。年末,公司按应收账款余额的5%计提坏账准备。2006年3月22日,因发生质量问题该批产品被退回,同时,收到了增值税进货退出证明单。退回商品已经入库,已开具红字增值税专用发票。财务报告批准报出日为2006年4月25日。适用的所得税税率为33%(在计算所得税时,不考虑应纳税暂时性差异),按净利润的15%提取盈余公积。

要求:对该公司发生的资产负债表日后调整事项编制会计分录。

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第9题

16、某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于

A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限,致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通

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第10题

当“国防电影”兴起之后,不少创作者都在拍摄表现或影射抗战的影片时,孙瑜却在1936年拍摄了一部与当时政治运动似乎全然无关的寓言式故事片《()》。这部在当时被批评为逃避现实、宣扬社会达尔文主义的影片,事实上也是在尝试以一种非常曲折隐晦的形式,表达孙瑜对社会生活的哲理性思索。
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第11题

注册会计师在审计中发现,被审计单位生产领用材料虽有适当的授权批准手续,但材料的发出缺乏定额控制,可能造成的问题有()。

A.影响生产成本核算

B.生产环节出现领而未用的材料

C.不会影响生产成本核算

D.材料领用环节出现浪费

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