管理者会利用针对其他企业支付的薪酬水平所做的调查来监控和维持本组织薪酬的（)。

A.个人公平

B.程序公平

C.内部公平

D.外部公平

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发布时间：2022-12-05

更多“管理者会利用针对其他企业支付的薪酬水平所做的调查来监控和维持本组织薪酬的（)。”相关的问题

第1题

企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平,分别是()。

A.能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平

B.企业使自身收益保持在一定水平

C.企业有能力支付的薪酬水平

D.高于竞争对手的水平

E.实现企业战略目标所要求的薪酬水平

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第2题

企业薪酬管理与（)无关。（2006年5月三级真题)（2005年5月四级真题)A．企业的薪酬原则和策略B．地

企业薪酬管理与()无关。(2006年5月三级真题)(2005年5月四级真题)

A．企业的薪酬原则和策略

B．地区及行业的薪酬水平

C．企业的竞争力和支付能力

D．其他类型企业的内部薪酬管理

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第3题

动态学习公司的新薪资计划动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素

动态学习公司的新薪资计划

动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平，然后再进行一定的微调，以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性，正如詹尼弗所说，“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险；像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升，只要其他企业的出价高于你当前薪水的30%～40%，你就不可能会有什么忠诚感。”因此，詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告，并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时，他们还会每周去访问像Salary.com这样一些有薪酬信息的网站1次～2次。

尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法，但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先，对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员，他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%～20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策，是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出，“如果你有10位网页设计员，那么你可以暂时维持公司运作，而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员，但是如果你只有一位网页设计员，那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题：例如，该公司有2位营销人员，一位是男性，另外一位是女性，但是这2个人的薪资水平是有差距的，男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。

如果所有的事情都很正常—比如说，如果销售额正在上升，日子还过得去，也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是，这2位企业所有者都在犹豫：公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计划。现在他们需要你—他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。

[问题]

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第4题

影响企业整体薪酬水平的因素不包括()。

A.企业支付能力

B.企业员工素质

C.企业薪酬策略

D.产品需求弹性

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第5题

管理工作因子通常被薪酬管理人员和招聘人员所使用，使他们能很快地从总体上把握工作的内容，同时也为管理者从整体上理解自己职位与其他职位的不同点提供方便。（)