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[主观题]

陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反馈的信息传递出去,以便团队成员了解工作的情况,发现问题。在他进行的反馈中,于良好反馈的是()。

A.反馈是基于准确的信息

B.反馈是双向的,让团队成员参与其中

C.基于事实而不是推断的反馈

D.其他都是

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更多“陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反馈的信息传递出去,以便团队成员了解工作的情况,发现问题。在他进行的反馈中,于良好反馈的是()。”相关的问题

第1题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

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第2题

通过细化的工作设计,目的不包括()。A.提高团队成员的动机水平B.制定公平的绩效评估C.增加团队

通过细化的工作设计,目的不包括()。

A.提高团队成员的动机水平

B.制定公平的绩效评估

C.增加团队的有效性

D.增加成员的责任感和对工作的拥有权

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第3题

以下哪项不能建立高绩效的工作团队()。

A.建立完善的信息沟通系统

B.提高成员能力

C.建立具体工作目标

D.合理地绩效评估与奖酬体系

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第4题

科尔尼公司采购战略管理 科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美

科尔尼公司采购战略管理

科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察,试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。

该客户发现,在技术的帮助下,他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商,并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现,市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商,营销开支分散于许多不同的供应商之间。

因此,许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态,为该公司服务。通过精减供应商,该客户不仅确保拿到最好的报价,而且确保获得高质量的服务。更有甚者,某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。

该客户在选择促销策划代理商这一方面,也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中,该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。

为了对这些举措提供支持,该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中,每季度评估一次;从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。

结合案例,请回答以下问题:

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第5题

有四个相关外界条件对于团队绩效似乎是最重要。下列哪个不是其中的一个因素?()

A、充分的资源

B、工作自主权

C、有效领导

D、绩效评估和奖励体系

E、上面的都是外界条件。

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第6题

下列哪项不是绩效评估的目的?()。A 对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据B 对招聘选择和工作

下列哪项不是绩效评估的目的?()。

A 对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

B 对招聘选择和工作分配的决策进行评估

C 对员工和团队对组织的贡献进行评估

D 决定员工的薪酬决策?

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第7题

把团队的工作结果与组织目标联系起来,确定团体所要完成的目标并使之成为测评的依据的绩效评估方法称为()

A、团队绩效评价法

B、排序法

C、强制分布法

D、关键事件法

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第8题

企业绩效评估活动中员工所要达到的工作标准,应该:

A.由负责人力资源管理活动的经理说了算

B. 由企业一把手说了算

C. 由员工自己说了算

D. 根据工作本身的内容和性质并结合企业情况来确定

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第9题

绩效评估的总结就是对年度工作的一次小结,可以为下一年的工作提供有益经验。()
绩效评估的总结就是对年度工作的一次小结,可以为下一年的工作提供有益经验。()

A、错误

B、正确

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第10题

企业绩效评估活动中员工所要达到的工作标准,应该()

A.由负责人力资源管理活动的经理说了算

B.由员工自己说了算

C.由企业一把手说了算

D.根据工作本身的内容和性质并结合企业情况来确定

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第11题

思利是大公司的团队成员,开团队会议时她从不发言,因为她看到了成员在会后彼此议论并不断监视其他成员的工作,寻找错误。根据提供的信息,最有可能是外界条件中的哪个条件阻碍团队有效性?()

A、足够的资源

B、信任氛围

C、团队结构

D、绩效评估

E、领导

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