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[单选题]

在矩阵组织形式中，哪些因素会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价？()。

A.没有直接与分配来的职能员工一同工作

B. 雇员只将一小部分时间分配在项目上

C. 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员作出评价

D. 以上皆是

答案

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发布时间：2022-12-06

更多“在矩阵组织形式中，哪些因素会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价？（)。A. 没有直接”相关的问题

第1题

项目经理在下列()组织形式中几乎不具有什么权限。

A.项目型

B.职能型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

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第2题

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。（)

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。()

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第3题

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。（)

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。()

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第4题

项目经理在（)组织形式中权力最大。

A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.协调式组织

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第5题

在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是（)

A.沟通障碍;

B.利益冲突;

C.缺乏共识;

D.权限不明确。

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第6题

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

A.错误

B.正确

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第7题

在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

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第8题

在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。（)

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第9题

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是（)。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

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第10题

挑选项目经理应该考虑哪些因素（)

A.项目的特点、性质、技术复杂程度等

B. 项目在该企业规划中所占的地位

C. 候选人的能力

D. 候选人的敏感性

E. 候选人的领导才能

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第11题

如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是()。

A.直线职能结构

B.矩阵结构

C.集团结构

D.事业部结构

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