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薪酬设计对于激励工作有何意义？

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发布时间：2022-12-04

更多“薪酬设计对于激励工作有何意义？”相关的问题

第1题

的设计容易使工作绩效和激励之间的关系减弱。A．以知识为导向的基本薪酬制度B．以技能为基础

的设计容易使工作绩效和激励之间的关系减弱。

A．以知识为导向的基本薪酬制度

B．以技能为基础的基本薪酬制度

C．员工持股制度

D．员工分红制度

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第2题

简述激励设计与薪酬福利工作的作用。

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第3题

组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才,此项薪酬功能是（)。

A、保障功能

B、激励功能

C、竞争功能

D、导向功能

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第4题

组织薪酬设计中强调基本薪水（工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是（)。

A、保障功能

B、激励功能

C、竞争功能

D、导向功能

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第5题

下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是（)。

A.计件制

B.佣金制

C.组织利润分享

D.部门成本节约奖

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第6题

下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是（)。

A.团队合理化建议奖

B.佣金制

C.组织利润分享

D.部门成本节约奖

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第7题

下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是（)。

A.部门成本节约奖

B.计件制

C.组织利润分享

D.佣金制

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第8题

主要用作奖励优秀的工作表现或业绩，创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工（)

A、激励薪酬

B、技能薪酬

C、业绩薪酬

D、年资薪酬

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第9题

是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作务件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的

报酬。

A．基本薪酬

B．补偿薪酬

C．激励薪酬

D．间接薪酬

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第10题

深化国有企业负责人()工作电视电话会议在北京召开。深化改革，对于进一步健全国有企业的激励和约束机制，形成企业负责人与职工之间的合理分配关系，合理调节不同企业负责人之间的薪酬差距，增强企业发展活力，形成合理有序收入分配格局，都具有十分重要的意义。

A.绩效制度改革

B.福利制度改革

C.薪酬制度改革

D.分配制度改革

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第11题

在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（)

A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构

B、企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未与企业总体战略相联系

C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性

D、企业系统过于单一

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