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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

()将每个员工的工作业绩与其他员工的工作业绩进行简单比较，获得有利的对比结果最多的员工，就在绩效评估中排列在最高的位置上。

A.简单排序法

B.平均比较法

C.关键排序法

D.优先排序法

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发布时间：2022-12-02

更多“()将每个员工的工作业绩与其他员工的工作业绩进行简单比较，获得有利的对比结果最多的员工，就在绩效评估中排列在最高的位置上。”相关的问题

第1题

绩效管理充分肯定员工的工作业绩，使员工体验到成功与自豪，（)，从而对每个员工的劳动行为进行有效的激励。

A.鼓励先进

B.鞭策落后

C.奖励先进

D.带动中间

E.批评落后

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第2题

薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。

薪酬的员工公平可以通过何种方式实现（)。

A.薪水调查与定位

B.工作(职位)评价

C.将绩效与薪酬挂钩

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第3题

()是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能,就可以在多个职位上进行轮换,同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。

A.技能宽度

B.技能深度

C.技能垂度

D.技能维度

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第4题

在绩效考评中，评价员工在工作过程中的行为表现，属于（)考评。

A.品质类

B.行为类

C.业绩类

D.过程类

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第5题

林肯电气公司的激励政策林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美

林肯电气公司的激励政策林肯电气公司（Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美

林肯电气公司的激励政策

林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。

林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。

思考题:

1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？

2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？

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第6题

属交易型领导理论的特征有()。

A.强调工作标准，任务分派和完成，强调员工服从

B.以来组织奖惩来影响员工的绩效

C.强调企业核心价值观

D.员工完成任务将得到相应回报

E.设置与现状距离很远的目标前景

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