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[主观题]

绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效,应是员工工作的一些事实表现,采取的行动与措施,不应讨论员工

的性格。()

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第1题

绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效,应是员工工作的一些事实表现,采取的行动与措施,不应讨论员工的性格。

A.错误

B.正确

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第2题

简述绩效回馈与面谈的目的。

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第3题

向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息是什么面谈? ()

A.招聘面试

B.绩效反馈面谈

C.获取信息的面谈

D.传递信息的面谈

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第4题

下列不属于绩效面谈的内容的是()

A、工作业绩

B、行为表现

C、改进措施

D、员工性格

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第5题

向员工反馈关于企业对员工工作表现评价的面谈种类属于()

A.招聘面试

B.解决问题的面谈

C.绩效反馈面谈

D.获取信息的面谈

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第6题

绩效评估面谈对员工的作用有()

A.增强员工的参与感

B.增强员工对组织的归属感

C.使员工明确未来的工作目标

D.提高员工对组织的满意度

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第7题

主管与()进行绩效评价面谈,目的是通过制定一份行动计划来改善员工当前这种不令人满意的工作绩效。

A.绩效不令人满意但可改善者

B.绩效令人满意但不可晋升者

C.绩效令人满意且可晋升者

D.绩效不令人满意且无法改善者

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第8题

考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及到员工当前和长远的利益,需从以下方面做好考评的组织实施工作___。

A.提高考评结果的权威性

B.提高绩效考评的准确性

C.保证绩效考评的公正性

D.保证信息及时传达

E.保证绩效考评的平等性

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第9题

在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈,面谈者应注意()。

A.客观评价

B.公正评价

C.有针对性

D.员工参与

E.鼓励员工

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第10题

主管在绩效面谈中,怕得罪人,给下属打分宽松,使整个绩效面谈成了大家都好的走过场,让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的()困境。

A、员工抵制面谈

B、主管的老好人倾向严重

C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位

D、绩效面谈容易引起争执

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第11题

在绩效面谈中采用单向劝导方法时,如果运用不恰当,会引起员工的自我防卫反应,影响上司与员工的关系,使员工不会主动做出改进。()
在绩效面谈中采用单向劝导方法时,如果运用不恰当,会引起员工的自我防卫反应,影响上司与员工的关系,使员工不会主动做出改进。()

A、错误

B、正确

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