组织或企业对其任务和职权进行分解和组合,可以形成()。
A.部门
B.组织结构
C.物流组织结构
D.物流活动
A.部门
B.组织结构
C.物流组织结构
D.物流活动
第2题
A.它对于政府职能的发挥、政府运行状况的改善以及政府未来的发展将产生极其重要的影响
B.它是国家权力机构或政府对行政组织结构及其运行体制进行规划和确立的过程
C.其过程在本质上也是对行政组织的各个要素进行资源配置的过程
D.其过程是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程
E.合理的行政组织设计可以提高行政组织绩效
第3题
A.组合技术主要是在既有金融工具基础上,通过拆分风险进行结构分解使其风险因素与原工具分离,创造出若干新型金融工具,以满足不同偏好投资人的需求
B.分解技术主要是在同一类金融工具或产品之间进行搭配,通过构造对冲头寸规避或抑制风险暴露,以满足不同风险管理者的需求
C.整合技术主要是在不同种类的金融工具之间进行融合,使其形成具有特殊作用的新型混合金融工具,以满足投资人或发行人的多样化需求
D.分解、组合和整合技术都是对金融工具的结构进行整合,其共同优点都在于灵活、多变和应用面广
第4题
动物防疫监督职权包括在执行监测、监督任务时,对没有()证明的动物、动物产品进行补检或重检。
A.化验
B.检疫
C.屠宰
D.经销
第5题
A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可
第8题
A.确定战略方向,并就组织目标进行沟通,达成一致
B.能够及时有效的解决来自外部客户抱怨的问题,为客户提供超出其期望值的产品和服务,达到提高客户满意度
C.把战略变成可实现、可度量的指标,并对指标进行排序,保证企业整体和局部的行动与战略目标和年度目标一致
D.指标的分解、部署、执行、反馈和持续改进
第9题
A.职权和知识相结合的原则
B.集权与分权相平衡原则
C.以人为本的原则
D.弹性结构原则
第10题
A.提议召开债权人会议
B.监督破产财产的分配
C.监督债务人财产的管理和处分
D.要求管理人、债务人对其职权范围内的事务做出说明或提供相关文件
第11题
A.对安理会正在按照宪章所赋予的职权进行处理的争端或情势,联合国大会可以提出建议
B.联合国大会可以直接向争端当事国发出呼吁和平解决国际争端
C.和平解决国际争端是联合国最重要的任务之一
D.联合国大会对于国家向大会提出的争端或可能导致国际摩擦或惹起争端的情势,与安理会有同样的权力,包括进行调查和为此目的设立常设和临时委员会或机构