A.分解战略
B.规划运营
C.监督与学习
D.检验与调整
第1题
A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析
B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业
C.确定整条供应链的BSC指标
D.对各级绩效指标进行分级统计
第2题
A.平衡计分卡是以战略为中心的
B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的
第3题
A.始终以战略为核心
B.以绩效为核心
C.重视协调一致
D.强凋有效平衡
第4题
A、以公司竞争战略为出发点
B、只是一个绩效评估的工具
C、是进行全面动态的评估
D、有效防止次优化行为
第5题
第6题
A、以目标、战略为导向的企业
B、面临较大竞争压力的企业
C、成本管理水平较低的企业
D、具有良好管理基础的企业
第7题
A.前期准备
B.绘制战略地图
C.设计平衡计分卡与绩效考核表
D.实施推进
第8题
第9题
第10题
第11题
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