()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。

第1题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第2题

（）对项目内外的可控程度，是区别各种组织结构的重要因素。

A.项目经理

B. 项目成员

C. 职能经理

D. 职能成员

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第3题

项目经理在（)组织形式中权力最大。

A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.协调式组织

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第4题

当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任

A.有关的团队

B.项目经理

C.项目业主或赞助人

D.职能经理

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第5题

关于创业团队权限的说法有误的是()。

A.越是在团队发展的初期阶段，领导者所拥有的权力就越小

B.有许多创业团队推崇群策群力，将决策权交给全部成员

C.在不损害集体利益的情况下，个人需要拥有与其职能相对应的决策权力

D.一般来说，团队领导人的权力与团队的发展阶段相关

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第6题

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（)的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

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第7题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（)

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

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第8题

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（)管理。（)

A、多重领导项目经理

B、一个职能组织

C、一个强矩阵式组织

D、一个强劲的传统经理

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第9题

()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。

（)是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。

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第10题

（)是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

A.直线职权

B.职能职权

C.参谋职权

D.顾问职权

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第11题

()结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A.集权结构

B.职能结构

C.分权结构

D.事业部结构

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