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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

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发布时间：2022-12-04

更多“如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A．立即宣布这些小团体为非法，予以”相关的问题

第1题

如果你是其中一家电信公司的总经理，你会采取什么样的营销策略？

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第2题

假如你只是某公司的一名普通员工，遇到下列状况时，你认为自己最有可能作出的选择是( )。

A.如果有人给“我”50万元，“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会，“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑

D.就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司

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第3题

在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()

A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材

B.重奖优秀员工，树立正面典型

C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚

D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。

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第4题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加大了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不象从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？（)

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。

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第5题

动态学习公司的新薪资计划动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素

动态学习公司的新薪资计划

动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平，然后再进行一定的微调，以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性，正如詹尼弗所说，“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险；像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升，只要其他企业的出价高于你当前薪水的30%～40%，你就不可能会有什么忠诚感。”因此，詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告，并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时，他们还会每周去访问像Salary.com这样一些有薪酬信息的网站1次～2次。

尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法，但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先，对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员，他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%～20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策，是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出，“如果你有10位网页设计员，那么你可以暂时维持公司运作，而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员，但是如果你只有一位网页设计员，那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题：例如，该公司有2位营销人员，一位是男性，另外一位是女性，但是这2个人的薪资水平是有差距的，男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。

如果所有的事情都很正常—比如说，如果销售额正在上升，日子还过得去，也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是，这2位企业所有者都在犹豫：公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计划。现在他们需要你—他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。

[问题]

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第6题

倘若你作为一家美国公司的首席财务官，该公司全资拥有为美国母公司装配线制造零部件的墨西哥子公

司。子公司一直得到在美国融资的银行资助。你的一位分析师告诉你，墨西哥比索预计明年在外汇市场上会相对于美元贬值30％。如果可能的话，你应采取什么行动？

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第7题

注册资本为2000万元的洋洋股份有限公司的董事会有15名董事，在下列情况中违反《公司法》有关规定的是( )。

A.2008年1月3日召开董事会，到会的董事只有7人，会议如期举行

B.2008年2月3日召开董事会，经出席该会的11名董事一致同意，决议减少公司注册资本50万元

C.2008年3月3日召开董事会，出席该会的11名董事一致同意解聘现任总经理，并做出由一位副董事长兼任公司总经理的决议

D.2008年3月3日召开董事会，两名董事因故未能到会，委托其他董事代为出席，并提交了载明授权范围的委托书

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第8题

某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于______。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第9题

Winter图书公司的组织变革 winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司

从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯利润达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。 2个月前，公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调查了解后，艾米开始与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。艾米认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，艾米便提出了改组组织结构的问题。一位副总经理约翰说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权、名符其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名而实际上却做销售员的工作。” 另一位副总经理大卫抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我有不同的看法。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。” “您们两位该不会是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种方案，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。” “我们并不是要让你们失业。”艾米插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我们要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我们只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” 根据上述案例描述回答下列问题：

图示Winter公司目前采用的组织结构类型并说明其特点。

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第10题

一位教授到一家公司来讲学，公关经理在机场接到这位教授后要安排他与公司总经理见面，双方见面时公关经理应该先介绍教授。()

一位教授到一家公司来讲学，公关经理在机场接到这位教授后要安排他与公司总经理见面，双方见面时公关经理应该先介绍教授。（)

A.正确

B.错误

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第11题

北京市某营销公司推出一项特殊业务，即向保险公司等出售个人信息，不同信息的价格也不尽相同，包括

被采集者的姓名、性别、联络电话在内的基本信息，每条2元，500条起售。一位保险代理人称：“只要这类信息中有10％是有效的，代理人以每条2元的价格购买就是有价值的。”对于这种行为是否侵害他人隐私，营销公司认为，“现行的法律是有漏洞的，我们这样没有侵犯什么隐私，而且打个电话并不会给对方带来什么伤害”；律师则认为，“在未经当事人同意的情况下，公开这些个人信息的行为已属侵权，如果这种行为还是以赢利为目的，那么性质就更严重了。尽管目前国内还没有隐私法，但是根据《民法通则》的相关条文，已经可以断定这种行为是违法的。”(中财2006年研) 根据上述材料，请谈谈你的看法。

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