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题目内容
（请给出正确答案）
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
答案
更多“在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如”相关的问题
第1题
陈某(某省发改委能源交通处副处长)于2002年3月到一申请省发改委项目的公司考察时，在该公司举行的招待宴会上向公司经理提出借辆轿车用。公司经理为得到陈某在项目审批上的支持，马上让下属花18万元买了新的桑塔纳2000型轿车，办好相关手续后送到陈手中。2003年，陈某到某市挂职副市长。配了公车，但没有将该车物归原主，而是转手给内弟吴某使用，直至2008年3月被纪委查处。 请问对陈某行为应如何定性并详述理由。
第2题
A.A
B.B
C.C
D.D
第3题
小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。
刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小黄干得特别出色，尽管定额比前年提高了２５％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有完成定额的。
十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他格外客气，祝贺他取得的成绩。在他要走时，那位经理对他说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。
可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，如今却重视起来了。
上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，是本公司的文化特色。
昨天，令公司领导吃惊的是，小黄辞职而去。根据以上案例，回答96~100题。
96、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于()。
A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励
C.他在公司里受到歧视
D.其他都不是
97、小黄向日方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求
层次理论，经理的做法满足了小黄的()。
A.安全需求
B.生理需求
C.自尊的需求
D.社会需求
98、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有()。
A.工作扩展
B.工作轮换
C.工作充实
D.其他都是
99、从小黄辞职的事件可以看出，小黄所在公司的领导()。
A.激励水平很低
B.能力很差
C.不明事理
D.不尊重员工
100、如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以()。
A.将小黄树立为销售员的榜样
B.给予小黄物质奖励
C.提升小黄的职务
D.其他都行
第4题
蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例，回答76~80题。
76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用()的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
第5题
A.错误
B.正确
第6题
某公司该年度的经营即将结束。公司在本年度购买的存货如下表：
| 月份 | 数量(件) | 单价(元) | 总价(元) |
| 1 | 1000 | 100 | 100000 |
| 3 | 1000 | 100 | 100000 |
| 5 | 1000 | 115 | 115000 |
| 7 | 1000 | 130 | 130000 |
| 9 | 1000 | 140 | 140000 |
| 11 | 1000 | 160 | 160000 |
| 合计 | 6000 | 745000 |
本年销售了5000件产品，销售收入为1200000元，销售成本和所得税外的费用为200000元。公司经理尚未决定是采用先进先出法还是后进先出法。
公司还可再储存5000件存货。在未来几个月内，存货价格预计保持160元(单价)。总经理正在考虑年前再以该价格购入4000件存货。他想知道在先进先出法和后进先出法下，这笔购货如何影响净利润。所得税税率为40%。
要求：
(1)为帮助公司决策，分年末购入和不购入单价为160元的4000件存货两种情况，分别编制先进先出法和后进先出法的利润表。
(2)比较购入和不购入两种情况，分别用两种方法计算净利润。在哪种方法下年末购货会对净利润产生较大影响？
(3)在哪种方法下年末购货可操纵净利润数？
第7题
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另外，显像管和VCD生产线使用年限均为5年，无残值，公司采用直线法折旧，公司无风险最低报酬率为10％，风险报酬斜率为0．09。 假定你是该公司财务部经理，请问你在投资分析报告中会建议公司总经理选择哪项投资？
第8题
第9题
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
1、分析刘总的做法存在哪些问题？
2、他应该如何更好地实施目标管理？
第10题
A.权责对等
B.统一指挥
C.集权化
D.职务提高、职能分散
第11题
A.它是严格责任的体现
B.它贯彻了提高经济效率的原则
C.它贯彻了保障交易安全的原则
D.它贯彻了维护交易公平的原则
