如果你是其中一家电信公司的总经理，你会采取什么样的营销策略？

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发布时间：2022-12-04

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第1题

如果你代表一家相信有效市场假说（EMH)的公司，你是否会通过投掷飞镖的方法来从华尔街日报的股票列

如果你代表一家相信有效市场假说(EMH)的公司，你是否会通过投掷飞镖的方法来从华尔街日报的股票列表中选择你的股票投资组合？

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第2题

假如你只是某公司的一名普通员工，遇到下列状况时，你认为自己最有可能作出的选择是( )。

A.如果有人给“我”50万元，“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会，“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑

D.就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司

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第3题

一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商，就转向一家小公司订货，准备按6.00元/件的

价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他，这种管材的平均成本为每件7.00元，按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余，提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受，又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理，是否会同意陈某的出价，为什么？

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第4题

是贿赂还是礼物《国外腐败行为法案》（Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政

是贿赂还是礼物《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用，以达到获得或维系生意的目的。但是，如果他们没有触犯当地法律，则这种费用的支付是可行的。例如，向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。在很多不发达国家，行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高，所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外，在很多国家里，对行贿受贿的惩罚也很少，甚至干脆没有。假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员，向你索要20，000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单，但如果没有这笔费用的话，他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出，赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说，支付20 000美元不成问题，但你要能保证得到这笔订单。你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你，给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚，还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言，其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。你会怎么做呢？

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第5题

倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官，该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预

测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元，10年后该投资项目将因技术过时而终止，残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6％，而你也可以从俄罗斯银行以12％的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率，预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素？你将建议公司做些什么？

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第6题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（)

A、内部选拔

B、外部选拔

C、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D、由现任总经理兼任

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第7题

假设你是一家软件公司的人事经理，需要为公司招聘10名软件开发人员。如果运用博弈论和信息经济学的思想和原理

考虑，你的招聘计划中应该包括哪些要点？可以向相关部门和上级作哪些重要建议？

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