管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的（)的多少。

第1题

下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（)。A．管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量B

下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是()。

A．管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量

B．组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度

C．管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关

D．管理幅度越大，管理层次越少

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第2题

一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是：（）。

A.组织职能

B.计划职能

C.管理幅度

D.管理层次

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第3题

影响组织幅度大小的主要因素包括()。

A.管理者和下属双方的能力

B.管理工作的性质

C.授权程度

D.管理者可自由支配时间的多少

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第4题

一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。()

一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。（)

A、错误

B、正确

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第5题

管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（)的数量。

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第6题

有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____

A.正确

B.错误

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第7题

影响管理幅度的因素有()

A.管理者的工作能力

B.下属的工作能力

C.工作条件

D.工作的内容

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第8题

性质复杂的工作，需要管理者与其下属之间保持经常的接触和联系，因此，应设置较宽的管理幅度。()

性质复杂的工作，需要管理者与其下属之间保持经常的接触和联系，因此，应设置较宽的管理幅度。（)

A、错误

B、正确

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第9题

性质复杂的工作，需要管理者与其下属之间保持经常的接触和联系，因此，应设置较宽的管理幅度。()

性质复杂的工作，需要管理者与其下属之间保持经常的接触和联系，因此，应设置较宽的管理幅度。（)

A.正确

B.错误

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第10题

组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。()

组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。（)

A.错误

B.正确

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第11题

窄的管理幅度确定了组织需要较多的，组织结构呈“高耸”的形式（)

A、管理层次

B、管理者

C、管理经验

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