在确定管理人员的管理幅度时，应考虑哪些问题？

第1题

【单选题】确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

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第2题

确定管理幅度一般应考虑()

A.职务的性质

B.工作能力强弱

C.工作性质

D.标准化和授权程度

E.信息反馈程度

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第3题

在确定外墙的传热系数（K)时，应考虑围护结构中哪些热桥部位的影响（)。

A.钢筋砼窗过梁

B.圈梁

C.剪力墙

D.框架梁柱

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第4题

在确定行业的适度规模时，应该考虑的因素包括（)。

A.行业的技术特点

B.市场条件

C.自然资源状况

D.管理人员的素质

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第5题

如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则()。

A.管理幅度应减小

B.管理幅度可加大

C.管理层次可加大

D.管理人员可增加

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第6题

战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。

A.市场需求情况

B.竞争对手情况

C.产业政策

D.资源配置情况

E.资源营运能力

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第7题

招标方在编制招标文件时，应考虑的因素有（)。

A.物业管理的档次应与管理对象相适应

B.反映业主和使用人的需求状况

C.合法合规，合情合理

D.以招标书的管理目标为依据决标

E.服务标准按市场平均水平确定

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第8题

企业在确定业务分部时，应结合企业内部管理要求，并考虑的主要因素有()。

A.生产过程的性质

B.各单项产品或劳务的性质

C.销售产品或提供劳务的方式

D.外汇管理规定

E.生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响

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第9题

采购方式的确定，应审查其是否考虑了以下因素（）。

A.资源的充分利用

B.商品的重要程度

C.资金的贴现幅度

D.供货商的信誉

E.价格构成要素

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第10题

在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有()。(2007年5月三级真题)

A.考评方法的选择

B.考评要素的确定

C.绩效管理对象的确定

D.标准体系的确定

E.对实施步骤提出具体要求

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第11题

幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下，一位管理人员能够（)多少人员

A.指挥

B.管理

C.统治

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