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[多选题]

在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()。

A.工作岗位分析与评价

B.不同地区、行业、企业的薪酬调查

C.企业薪酬制度结构的确定

D.设置薪酬等级

E.设置薪酬标准

答案
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更多“在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()。”相关的问题

第1题

职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应,这一作用具体体现在()。

A.有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为

B.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

C.为人员的培训开发提供了明确的依据

D.为人力资源规划提供了必要的信息

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第2题

职位分析的作用包括()。

A.为人员的招聘录用提供了明确的标准

B.为人员的培训开发提供了明确的依据

C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

D.为科学的绩效管理提供了帮助

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第3题

适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的基本薪酬制度设计。A.职位等级法B

适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的基本薪酬制度设计。

A.职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.因素比较法

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第4题

明确了所要解决的问题,确定了问题如何解决之后,就要确定需要得到的结果,就要确定所要形成结果的()方案和目标。
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第5题

小孙在建行工作就要满4年了 作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。 一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开

小孙在建行工作就要满4年了 作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。

一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。

其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25%的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的 职工自愿持股计划 ,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。

除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。

建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜;倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划;将员工的利益与建行的发展结合起来;强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中,在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。

根据以上案例,回答91~95题。根据以上案例,回答91~95题。

91、根据双因素理论,薪酬属于双因素中的()。

A.激励因素

B.保健因素

C.刺激因素

D.不确定

92、建行积极推行薪酬改革,准备实行股权激励计划。这样做的目的在于()。

A.激励员工更好地工作

B.让员工更关注公司的发展

C.提高员工工作的积极性

D.其他都是

93、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法,下面说法不正确的是()。

A.有利于员工的发展

B.可以明确员工的职业目标

C.会妨碍员工的正常工作

D.让员工感觉受到重视

94、案例中,建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中,需要时还组织员工进行脱产培训。下面选项中不属于脱产培训的是()。

A.正式的委托培训

B.远程学习项目

C.工作观摩

D.示范或演示

95、除了进行培训,在职学习也是一种重要的员工个人发展方法。下面不属于在职学习的是()。

A.工作观摩

B.委托培训

C.岗位轮换

D.同行指导

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第6题

这项标准的确立是为了衡量政策所取得的成果,是在比较政策的实际结果和理想结果之后,对政策达到预期目的的程度和范围进行分析。这里的“标准”指的是哪项标准()

A.政策的投入与产出、成本与收益之间的比例关系

B.政策目标实现的程度和范围

C.政策对社会的影响程度

D.政策评估的价值标准

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第7题

W公司是国内一家安全信息科技企业,在其创立之初,企业依靠合伙人的志同道合,加上有着不怕苦不怕
累的精神,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”张先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报;另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,W公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,W公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题:(1)W公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计和改进?(2)为了保持公司员工持续旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?

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第8题

明确了企业制定战略所面临的主要问题之后,就进入战略实施阶段()
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第9题

在广泛收集了潜在供应商的信息之后,采购经理接下来要做的就是( )。

A.制订供应商选择规划

B.初选供应商

C.独立地评价每一个供应商

D.与供应商进行初步谈判

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第10题

()作为一项重要的(),其设计是遵循一定的标准的,必须考虑与企业()的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。

A.企业政策

B.薪酬制度

C.薪酬水平

D.企业制度

E.其他制度

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第11题

通过市场(),企业可以明确组织内的各种()与市场水平的关系,有利于提高企业()的外部竞争力。

A.薪酬制度

B.薪酬结构

C.薪酬调查

D.薪酬标准

E.薪酬水平

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