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[主观题]

C公司主要依靠领导自身对员工激励水平施加影响，致力于使员工满意领导安排的各种活动，比如组织表彰大会，领导还可以采用其他办法来消除员工的不满情绪，但是不包括（)。

A.组织体检

B.涨工资

C.肯定工作成绩优秀但是工作条件艰苦的团队和个人的努力

D.改善工作环境

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发布时间：2022-12-06

更多“C公司主要依靠领导自身对员工激励水平施加影响，致力于使员工满意领导安排的各种活动，比如组织表彰大会，领导还可以采用其他办法来消除员工的不满情绪，但是不包括（)。”相关的问题

第1题

中天公司主要依靠领导对员工进行激励，但还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素，这种因素是（)。

A.工作本身

B.薪水

C.工作条件

D.企业文化

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第2题

W公司是国内一家安全信息科技企业，在其创立之初，企业依靠合伙人的志同道合，加上有着不怕苦不怕

累的精神，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”张先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报;另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，W公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，W公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：(1)W公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计和改进？(2)为了保持公司员工持续旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？

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第3题

公司满足员工受人尊重的激励方法是（)。

A.在公司员工大会上点名表扬员工。

B.对那些成绩突出的员工增加工资。

C.请那些成绩突出的员工聚餐。

D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。

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第4题

班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法，不正确的是（)。

A.马班长在要求员工时总是以身作则

B.李班长对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工

C.丁班长觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情

D.张班组长非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

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第5题

团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括()。

A.自己做榜样

B.不接受别人的帮助

C.不鼓励员工的个人发展

D.喜欢自己一个人完成工作

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第6题

团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为不包括()。

A.自己做榜样

B.开发一个支持性的团队环境

C.鼓励员工的发展

D.喜欢自己一个人完成工作

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第7题

下列对创业公司的并购，对创业团队来说，哪些属于被动地被并购？（)

A.并购者提供的并购金额超出了创业公司预期的价格

B.创业团队在董事会及股份结构上没有主导权，而其他投资人要套现走人的情形

C.并购公司作为主要竞争对手优势明显

D.创业企业依靠自身力量求得发展已经难以为继

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第8题

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。问题： (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导，你的态度是什么?请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。问题：（1)请你用有关激励理论分析此案例。（2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。

问题：

(1)请你用有关激励理论分析此案例。

(2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。

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第9题

北京盛达科技发展有限公司始建于1994年，公司创办之初非常艰难。没有资金，王经理就从亲属那里借

了5万元钱;没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一间，作为自己的营业场所;没有现成的客户，就从他认识的朋友开始。整个公司就几个人，推销、搬运、验货、送货等全部工作王经理都必须亲自参与，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观的，这样一年下来，经营情况还很不错。

第二年，租了一个门市，招了一名员工帮助进货，业务量开始增加。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品，于是他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式。

1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门面，有点HP专卖店雏形的味道了。

1998年又是一个转折点，公司办公地点从临街门面搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门面和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。

从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，王经理发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事，互相之间很少联系。除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，团队成员间经常会出现意见不一，甚至产生矛盾和冲突。公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但像该公司这种规模和经营情况的企业在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。王经理为这些事情头痛不已。

根据以上案例，回答76~80题。

76、从案例中可以看出，王经理的团队属于团队发展阶段中的()。

A、形成阶段

B、波动阶段

C、规范化阶段

D、成熟阶段

77、王经理的各个部门各行其是，团队之间联系很不密切。这样下去一般情况下不会导致()。

A、团队变得保守、孤立

B、一个团队可能会重复另一个团队的工作

C、团队之间不能很好地协作

D、团队成员的道德水平下降

78、除了进行物质激励外，王经理还可以通过()来进行激励。