属于项目设计/计划阶段风险管理重点的有()
A.利益相关者之间发生冲突
B.没能邀请关键利益相关者参与界定
C.忽视整体目标
D.权利和汇报的结构不清晰
E.过度优化
DE
A.利益相关者之间发生冲突
B.没能邀请关键利益相关者参与界定
C.忽视整体目标
D.权利和汇报的结构不清晰
E.过度优化
DE
第3题
A.风险识别的围
B.信息获取的渠道和方式
C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D.重点调查的项目相关方
E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规
第4题
以下属于平行承发包模式特点的是()。
A设计和施工阶段有可能形成搭接关系,可以缩短整个项目工期。
B业主与承包商之间的界面简单,从而减少业主的协调和管理工作量。
C合同数量众多,造成业主方的合同管理困难。
D业主的组织协调、管理工作量增大,要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
E可以减少工作的不确定性,从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,可以节省投资。
第7题
A.这一阶段操作风险量化被完全纳入经济资本管理过程之中,并与资本补偿紧密相连
B.这一阶段操作风险管理的重点开始集中于对相关风险进行量化,并预测未来发展趋势
C.这一阶段,大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立
D.以上说法都不正确
第8题
1.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制的内容基本相似,施工组织总设计编制时整个工程项目的建设处于早期阶段,资料必须完整,不能进行更改。
A、对B、错
2.施工项目进度控制的方法有()。
A、行政方法B、安全方法C、经济方法D、质量方法E、管理技术方法
3.()以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
A、施工方案B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计
4.()是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的建设进度做出周密的安排。
A、质量进度计划B、安全进度计划C、管理进度计划D、施工进度计划
第9题
A.这一阶段,大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立
B.在此阶段金融机构应能对自身所面临的操作风险进行准确的计量,并能公开对外披露
C.操作风险量化技术被用于对投资和保险更好地进行成本一收益分析决策中
D.BC说法都正确