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[判断题]
营销活动“客户新增资产30万即可获得300积分兑换价值300元的礼品”该表述正确（）
答案
否
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第1题
日本规定客户融资交易购入证券须提供不少于30%的自有资金或30万日元，取其中较小者即可。()
第2题
A.参与；主责；不参与；参与
B.参与；主责；不参与；不参与
C.主责；参与；不参与；参与
D.主责；参与；不参与；不参与
第3题
A.代发客户成功办理中端卡即可参加总行一元首刷权益（九选一）活动
B.只要在总行代发企业员工名单中，即可直接凭身份证柜台领卡
C.向代发客户营销饿了么卡，客户可同时享饿了么12个月超级吃货卡和一元首刷权益
D.代发客户不可以办孝心标准白金卡
第4题
A.微营销只能维护老客户，不能开发新客户。
B.在客户维护方面获得新客户固然可喜，而老客户的忠诚才能让企业立于不败之地。
C.无论是什么企业，想要做什么、开展什么活动或是发展某项工作，市场调研都会是你进行工作的第一步
D.企业在做微营销的时候一定要有一种粉丝指导企业战略的心境，这样才能更好地利用微公众平台
第7题
中国建设银行2000年的资产负债比例管理
中国建设银行总行资产负债比例管理委员会通过编制2000年综合经营计划，来体现资产负债比例管理的各项要求。
1． 关于综合经营计划
2000年综合经营计划指标分为考核指标、预测指标和参考指标。前两项指标作为考核综合经营计划执行情况的依据。
考核指标包括：账面利润、新增存贷比、不良贷款率、或有资产比例、低弹性非人力费用、高弹性非人力费用。
预测指标包括：一般性存款新增、同业存款新增、个人住房贷款新增、中间业务净收入。
参考指标包括：按加权风险资产计算的资本占用额、五项资产超过按加权风险资产计算的资本占用额部分、平均资产回报率、调节系数、内部转移价格。
2． 新增存贷比的确定
新增存贷比的计算公式如下：
确定方法：先根据各行1999年年末余额存贷比、剥离不良贷款占贷款余额的比例、不良贷款率、贷款实际收益率分别计算出各项指标与全行平均水平之比，得出四项比例的平均数，再按各行信贷体制改革到位情况、贷款项目上报材料的合规性、上报项目质量等三项因素进行打分，设置不同权重，计算出综合得分，将该得分与全行平均水平之比作为修正值，确定各行新增存贷比的调节系数。调节系数大于1的分行，新增存贷比确定在70%～80%之间，调节系数小于1的分行，新增存贷比确定在50%～70%之间。
3． 或有资产比例的核定方法
或有资产比例的计算公式如下：
或有资产=(银行承兑汇票＋担保＋开出信用证)÷一般性存款余额
确定方法：根据各行1999年或有资产的质量状况分类确定。垫款率低于全行平均水平的分行，年末或有资产总量比年初增长3%～20%；垫款率高于全行平均水平的分行，年末或有资产总量比年初下降0～10%。确定了各行年末或有资产总量后，再除以一般性存款计划余额，即为核定的或有资产比例。
4． 年度中期适时调整指标
根据上半年全行贷款业务形势的新变化，年度中适时调整了有关指标。在贷款安排上，体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的分类指导原则。对列入国家经贸委500强企业、行业排头兵企业、总行直接营销的大客户、债转股中的优质企业等重点客户和项目，各行在贷款安排上优先满足，总行区别不同情况给予部分或全额规模补助，确保各行相应的贷款能力；将个人住房贷款、消费贷款、承兑汇票贴现和股票质押贷款四种确定为重点支持产品。
5． 加大结构调整力度
为达到有效调整贷款结构的目的，在贷款增量安排上，体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的原则时，对比例指标控制不了的各行收回再贷部分，要适当上收、集中收回再贷权，进一步加大结构调整力度。
6． 突出质量、效益目标
要求各行切实贯彻以效益为中心的经营思想，加强对新增贷款的质量和风险控制，确保新增贷款本息按期收回，加大对新增贷款质量的检查考核力度，加强信贷责任认定和责任追究的工作力度。
目前，中国建设银行资产负债比例管理正朝着管理思路逐步清晰、内容逐步完善、管理机制逐步健全和管理水平逐步提高的方向努力发展。
第8题
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例，请回答以下问题：
第11题
2002年12月，某国有企业A经过上级主管部门(永达资产管理公司)批准决定进行企业改制，原企业领导班子提出了一个改制方案，方案的主要，内容是：
(1)将原企业资产中的优质部分进行剥离，原有债务仍由原企业A承担。在取得税务部门的支持下，核免原欠缴部分税款。银行债务争取部分核销．未能核销的部分仍由原企业A承担，原销售的产品的售后服务、应付款等也由A企业承担。
(2)重新注册一家新公司——欣欣有限责任公司：原A企业中的部分资产投人欣欣公司。投入资产折价200万元，股权仍归永达资产管理公司享有：
(3)引进新的合作伙伴，B、C、D三家公司分别出资200万、30万、40万元。其中，C、D原属于A公司的债权人，所以不再出资，而以债权方式出资，公司注册时按照现金出资方式验资，B公司采取组合出资方式，其中120万元为现金出资，其余80万元由A公司为欣欣公司的产品销售提供营销支持，视为商业秘密方式出资。
(4)企业原领导人某甲、某乙、某丙登记注册资金各50万。由于某甲、某乙、某丙三人资金困难，某甲以自己的住房使用权折抵30万元出资，但约定不办理产权手续，在欣欣公司设立后抵押给欣欣公司；某乙以自己的一辆汽车(“别克”汽车，原价32万元)出资，三人协商后并征得B、C、D同意后按照50万元确定；某丙提出自己既无房产、也无汽车，但是可以发挥自己的能力，个人为欣欣公司服务1年，折抵20万元，其余30万元在公司赢利分红中扣充，每年扣10万元，3年交清。
上述方案提交到永达资产管理公司后，公司决策层认为，此方案涉及不少法律问题，于是，委托律师对此方案进行审查，提出法律意见。请你根据上述内容审查是否符合我国法律的规定，并说明理由。
