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题目内容
（请给出正确答案）
A.不需要申请系统直接放入生产线使用
B.保安电子出门单系统
C.QMSA 系统中提交ESD buyoff 并通知ESD Lab 人员验收
D.仓库收货系统中
答案
QMSA系统中提交ESDBUYOF并通知ESDLAB人员验收
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第3题
A.新能源、新配方、新材料、新设备
B.新配方、新材料、新工艺、新技术
C.新工艺、新技术、新材料、新设备
D.新工艺、新配方、新技术、新设备
第4题
A.建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点
B.质量控制点的设置应由监理工程师决定
C.质量控制点一经设置好就不会再改变
D.质量控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
E.关键技术、重要部位以及新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点
第7题
案例：TCL公司的供应商评价工作
TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年，公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评价工作。目前，TCL公司已经建立起了一整套供应商评价体系。其评价原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评价工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。
建立评价体系，通常要确定评价的项目、评价的标准、要达到的目标。这些问题明确以后，要建立相应的评价小组。TCL王牌目前评价小组有10个，包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等，并针对每一类都制订了相应管理办法。
TCL公司进行评价的对象主要有两类：现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商，TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评价，1～2年做一次现场评价。由于TCL公司在行业内是较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很优秀的；对新的潜在供应商的评价过程要复杂一些，具体的操作过程是在公司产品开发提出了对新材料的需求后，就会要求潜在的目标供应商提供其基本的情况，内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO 9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等，然后进行报价。同时，在实施供应链合作关系的过程中，市场需求和供应都在不断变化，TCL公司在保持供应商相对稳定的条件下，会根据实际情况及时修改供应商评价标准，或重新开始新的供应商评价。目前，TCL公司的供应商基本能做到100%的产品合格率，因此，价格就成了评价的主要因素。TCL公司会要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一元器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的等，通过这些资料来分析里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。
TCL公司有一个基本思路：合格的供应商队伍不应该总是静态的，而应该是动态的，这样才能引入竞争机制。TCL公司的供应商基本上是行业内出类拔萃的，也几乎都是主动找上门来，希望能成为TCL公司的供应商。这也体现了市场经济的特点。TCL公司坚持这样的一个理念：“不管处在怎样的环境，都希望我们与供应商一起共同发展。”
请结合案例回答以下问题：
第10题
A.对特种作业人员的管理;
B.对主要负责人和安全生产管理人员的管理;
C.生产经营项目、场所的协调管理;
D.对新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的;
E.生产经营项目、场所、设备的转让管理
第11题
施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对（）进行相应的安全生产教育培训。
A.施工班组长
B.项目施工员
C.作业人员
D.项目负责人
